句容黄梅交警一天给我开了两个罚款单罚款金额一个两千一个一千驾驶证还扣留一年_百度知道
句容黄梅交警一天给我开了两个罚款单罚款金额一个两千一个一千驾驶证还扣留一年
提问者采纳
呵，三个月就拿出来了，驾照扣留一年有点长了。，多交点钱。，这种事找找关系吧
其他类似问题
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我是湖北省黄梅县新开镇的居民，我的新身份证号码跟旧身份证号码不一样，现在驾驶证要换证，两个号码不一_百度知道
我是湖北省黄梅县新开镇的居民，我的新身份证号码跟旧身份证号码不一样，现在驾驶证要换证，两个号码不一
我驾驶证原来用的是旧身份证号码？请各位帮帮忙应该怎么办？
提问者采纳
这个证明在派出所有，你只需要带上你的新老身份证一起到派出所去办理就可以了，然后交车管所这个问题我现在也碰到了，需要你到户口所在地开具一个新老身份证属于你一个人的一个证明文件
其他类似问题
身份证号码的相关知识
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁醉酒驾驶到底怎么处罚 我知道五年内不得取得驾驶证 以及一千以上两千一下罚款 但是 刑事责任_百度知道
醉酒驾驶到底怎么处罚 我知道五年内不得取得驾驶证 以及一千以上两千一下罚款 但是 刑事责任
醉酒驾驶到底怎么处罚
我知道五年内不得取得驾驶证
以及一千以上两千一下罚款
刑事责任怎么意思？坐几年劳？
提问者采纳
三年以下有期徒刑
除非逃逸造成人员伤亡 三年以上七年以下
提问者评价
低调,阳光,幽默,乐观主义,善良,直率,各种宅
其他类似问题
按默认排序
其他2条回答
有期徒刑最高不能超过二十年”的规定，由公安机关交通管理部门约束至酒醒：根据《刑法》第四十二条“拘役的期限。也就是说最多是6个月刑罚，除判处死刑和无期徒刑的以外，在道路上醉酒驾驶机动车的，拘役的期限，第六十九条“判决宣告以前一人犯数罪的，处拘役。一个月以上六个月以下，并处罚金， 醉酒驾驶机动车的；5年内不得重新取得机动车驾驶证，吊销机动车驾驶证，应当在总和刑期以下。如果解决了你的问题、数刑中最高刑期以上，请点好评，依法追究刑事责任，酌情决定执行的刑期，拘役最高不能超过一年，一般为一个月以上六个月以下，最长不能超过一年。一，根据《刑法》第一百三十三条之一 的规定，数罪并罚拘役最高不能超过一年，为一个月以上六个月以下”。二，但是管制最高不能超过三年。依据，根据《道路交通安全法》第九十一条的规定
修改后的《中华人民共和国道路交通安全法》第九十一条规定：“饮酒后驾驶机动车的，处暂扣六个月机动车驾驶证，并处一千元以上两千元以下罚款。因饮酒后驾驶机动车被处罚，再次饮酒后驾驶机动车的，处十日以下拘留，并处一千元以上二千元以下罚款，吊销机动车驾驶证。”“醉酒驾驶营运机动车的，由公安机关交通管理部门约束至酒醒，吊销机动车驾驶证，依法追究刑事责任；十年内不得重新取得机动车驾驶证，重新取得机动车驾驶证后，不得驾驶营运机动车。”“饮酒后驾驶营运机动车的，处十五日拘留，并处五千元罚款，吊销机动车驾驶证，五年内不得重新取得机动车驾驶证。”
醉酒驾驶的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁热门排行榜
交警的一天
一键收藏，永不丢失
交警的一天百度影音_西安交警的一天_纪实-交警的一天
交警一天是上班是几点到几点呀交警工作间全候24每位交警同志都休息间管白黑夜都交警同志执勤同已小车扣在交警队一天要多少钱呀? 1、根据行政强制法规定,因查封'扣押措施发生的保管费用由行政机关承担。
2、但实践中,有的行政机关与第三方约定天价看管费由被扣押的财产当事人承担,严重地侵犯了行纪实-交警的一天我是一名交警,最近单位想拍一部纪实性质的短片,描述普通交警的普通一天,这个任务现在落在我头上。很快春运就要到了,我打算拍一部描写普通交警在春运某一天的24小时生以前看过一部电视叫乘警李小咪,就是按纪实方法来拍的觉得可以借鉴一下很不错的一部电视,印象比较深刻交警一天可以罚两次款吗/ 一事不2罚,但是不同违法行为可以分别处理的,如果同一车辆时间很短内连续违章是要从重处罚的,比如说你车辆上午超载被处罚了,下午不是同一趟货再次超载被处罚就要从重交警协勤一天上几个小时班不一样的。要看是哪个城市。有上4小时的,6小时的,8小时的,有时候因为事故的临时任务,更长的时候也会有的。句容黄梅交警一天给我开了两个罚款单罚款金额一个两千一个 呵呵,驾照扣留一年有点长了,这种事找找关系吧,多交点钱,三个月就拿出来了。。交警的一天我门老师 留了一项作业,就是 要写某某人一天为 我们付出了 什么,我想写 交警,同志们帮帮 忙,提供一下,资料。比如说在十字路口站10分钟就等于吸三包烟啊,这一类的,帮个忙啊转眼间,交警的车也到了,只见车上下来一名交警,他一见这个情况,又马上回到车上,很快回 何耀辉始终坚守岗位,无论在检查站设卡查控,还是在主干道巡逻监控,他都没有请过一天交警可以一天之内开两次罚单吗 根据《处罚法》中规定对于相同的一个行为,不能根据同一理由和依据罚款2次(当然,更不能多次)。
如果发生可以告他们交警一天内对一辆可以开几张罚单?楼上胡说。 是同一次违法行为只能罚一次。 如果你在不同道路上超速,超一次,罚一次。你在不同的路口闯红灯,闯一次罚一次。 交警一天之内理论上可以对一辆车开任意多张罚通辽的交警协勤一天工作多长时间 8小时
27西安女交警的一天 萌妹子瞬间变身女金刚
荥经交警喝水的啊去救人的堵了一天 武警走了
虽然冰雪的严寒给我们带来了困难，但是，雪灾中，也上演了无数爱的故事，温暖了无数人的心 ！
如果有一天你走在街头，突然发现消防员、白领、小孩甚至是交警全都变成恐怖的僵尸，你会如何反应
29西安女交警的一天是如何度过的
西安女交警的一天！！
日，星期一，清明节放假第一天；我们看到：为了武汉市民们在清明节期间驾车出行清明扫墓活动的顺利进行；武汉市公安局交管局江岸大队的交警们，在黄埔路段至后湖金桥大道路段，为出行市民们排堵解难，付出了艰辛的劳动；我们向战斗在排堵保畅第一线的交警们致敬！
回家路上永远亮着的灯！实拍交警一天
西安女交警的一天 穿警服英姿飒爽 下班后是萌妹子
穿上警服的小姜英姿飒爽,但生活中的她其实是个很甜美的萌妹子,如果不说自己的身份,没人会猜出她是1名交警.西安夏日气温爆表,普通人在街头走上个十几分钟已经是汗如雨下,但是还是有1群人需要在户外站岗执勤,甚至1站就是几个小时.
28西安女交警的一天 甜美萌妹子大学时染上抽烟的恶习，现在准备生小孩而戒烟，已经有100天没抽啦～
本人一个小小的gwy,给你几点建议：1，有关系有背景可以选择gwy2, gwy行业高学历很多…
大学时染上抽烟的恶习，现在准备生小孩而戒烟，已经有100天没抽啦～
大学时染上抽烟的恶习，现在准备生小孩而戒烟，已经有100天没抽啦～
这个问题其实蛮有意思的。 我说个故事好了：&br&&br&有一个大我3岁的学长，2004年的时候花了10万元买了一张中了奖的彩票，奖金是几万的我忘记了。然后把这个彩票送给了某部门副局长。
一年后他赚到了200万， 07年房地产大热后身家超过2亿。
这个问题其实蛮有意思的。 我说个故事好了：有一个大我3岁的学长，2004年的时候花了10万元买了一张中了奖的彩票，奖金是几万的我忘记了。然后把这个彩票送给了某部门副局长。 一年后他赚到了200万， 07年房地产大热后身家超过2亿。
長文，手機黨慎入&br&&br&先扒段维基百科的简介吧：&br&&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%82%B5%E9%80%B8%E5%A4%AB& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&邵逸夫&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&p&邵家八兄弟姐妹中，他排行第六，舊上海時代人稱「邵老六」，來港後尊稱「&b&六叔&/b&」。&b&邵逸夫在&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%B4& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1958年&i class=&icon-external&&&/i&&/a&於香港成立&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%82%B5%E6%B0%8F%E5%85%84%E5%BC%9F(%E9%A6%99%E6%B8%AF)%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&邵氏兄弟&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%9B%BB%E5%BD%B1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&電影&i class=&icon-external&&&/i&&/a&公司，拍攝過逾千部華語電影，另外他旗下的&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%9B%BB%E8%A6%96%E5%BB%A3%E6%92%AD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&電視廣播有限公司&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（TVB，慣稱無線電視）亦主導著香港的電視行業，多年來佔據本地的收視領先地位。&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%B4& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1977年&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，邵獲&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%8B%B1%E5%A5%B3%E7%8E%8B& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&英女王&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BC%8A%E4%B8%BD%E8%8E%8E%E7%99%BD%E4%BA%8C%E4%B8%96& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&伊莉莎白二世&i class=&icon-external&&&/i&&/a&冊封為&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%8B%E7%B4%9A%E5%8B%B3%E4%BD%8D%E7%88%B5%E5%A3%AB& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&下級勳位爵士&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，成為香港娛樂業獲「爵士」銜頭的第一人。&/b&&/p&&p&&b&邵逸夫慈善為懷，歷年捐助社會公益、慈善事務超過100多億港元。尤其對教育事業和科技事業，邵逸夫捐贈的教育資金遍布神州大地，全中國多家高等院校均有邵逸夫命名的「&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%80%B8%E5%A4%AB%E6%A8%93& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&逸夫樓&i class=&icon-external&&&/i&&/a&」。而邵逸夫晚年更撥出資金，成立有東方諾貝爾之稱的「&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%82%B5%E9%80%B8%E5%A4%AB%E5%A5%96& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&邵逸夫獎&i class=&icon-external&&&/i&&/a&」，表彰人類科技拔尖的人物，支持&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%A6%99%E6%B8%AF& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&香港&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%A4%A7%E9%99%86& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中國大陸&i class=&icon-external&&&/i&&/a&以及世界其他地區的科學研究。&/b&無論是&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%A4%A7%E9%99%86& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中國大陸&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%A6%99%E6%B8%AF& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&香港&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E6%B9%BE& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&台灣&i class=&icon-external&&&/i&&/a&或&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%BE%B3%E9%97%A8& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&澳門&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，兩岸四地的多任領導人都曾表彰邵逸夫爵士對&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8D%8E%E4%BA%BA& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&華人&i class=&icon-external&&&/i&&/a&影視文化和華人社會的貢獻。&/p&&p&邵逸夫的影視王國（&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%82%B5%E6%B0%8F%E9%9B%BB%E5%BD%B1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&邵氏電影&i class=&icon-external&&&/i&&/a&和&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%A6%99%E6%B8%AF%E6%97%A0%E7%BA%BF%E7%94%B5%E8%A7%86& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&香港無線電視&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）冠絕亞洲，歷年來，培育出華人演藝界的無數顆巨星，以及多位幕後精英，只要有邵逸夫的地方，一定眾星拱照，星光熠熠。&/p&&br&&p&下面單說我最熟悉的電影領域，就是邵氏王國以及……八卦：&/p&&br&&p&（&b&以下資料全部轉引自我當年於《香港電影》雜誌所寫固定版《永遠的邵氏》，轉載請註明&/b&）&/p&&br&&p&1、邵氏前身是家族企業“天一公司”，幾經戰亂，戰後邵邨人重回香港時勢已轉，與蔣伯英的大中華電影企業有限公司合作拍片仍難以再現舊日榮光。1950年邵邨人又借易名尋覓生機，用邵氏父子公司取代南洋影片公司，將拍攝粵語片的重心調整為拍攝國語片，但在五十年代末香港電影業熾熱化的競爭下，邵氏父子的小本製作實在難入觀眾挑剔的眼界。香港製片業務停滯不前，邵逸夫與三哥仁枚在南洋的電影發行業務卻蒸蒸日上，情況好比檔口買賣興旺，倉庫貨物供應不足。在三兄弟共同協議下，1958年，邵逸夫成立邵氏兄弟（香港）有限公司負責拍片，而邵邨人的邵氏父子公司仍留原名，但僅負責經營影劇院和影片發行。&/p&&br&&p&
邵逸夫上任，旋即為老朽的邵氏注入了一股新鮮的改革熱血。據鄒文懷回憶：「早年，邵邨人先生的發展著意於在港多建戲院，令收入方面能多收一些……至於邵逸夫先生則認為電影最重製作，故日後邵氏的發展偏重製作方面。」於是，打定主意大幹一場的邵逸夫大興土木，買入清水灣220號地段的80萬平方英尺土地，興建大規模片場，這座被成為「東方荷裡活」的電影城，從1957年動工，耗時七年才算基本竣工，共12個攝影棚，配音間、沖印間、餐廳、甚至員工宿舍一應俱全，僅常駐合約工作人員（編劇、美術等，不包括演員）就有五百多人，為日後邵氏以流水性作業生產獨霸香港影壇奠下了堅實的基石。&/p&&br&
電影方面，針對當時「頭號敵手」電懋以時裝片為主，尚未大規模發展彩色片的現狀，邵逸夫發揮自己在「天一」時就已大量拍攝古裝片的優勢，主打大製作彩色古裝片，邊提出日後深入人心的「邵氏出品，必屬佳片」的口號，邊物色品質優秀的劇本，其中，被用來打頭陣的就是李翰祥的[江山美人]。當時李翰祥年僅30歲，雖此前拍攝的第一部黃梅調電影[貂蟬]備受好評，亦有憑[貂蟬]再獲第五屆亞洲影展女主角，名頭一時無兩的女演員林黛加盟，可財務人員一做預算，成本至少要花港幣百萬，萬一這部片子拍得不成功，邵氏兄弟就有癱瘓的可能。但邵逸夫再一次發揮其過人膽識，認准古裝戲必走紅的前景，給予了李翰祥充分的信任和充裕的資金。所幸，「新生」李翰祥沒有辜負老闆的厚愛，[江山美人]一炮打響，除創香港電影開埠來票房最高紀錄，更在1959年度的亞洲影展上獲得包括最佳影片內五項大獎，自此李翰祥的黃梅調電影走紅港台20餘年（六成出於邵氏），邵逸夫的「邵氏兄弟」亦在市場急流中站穩了腳跟，獲得了與「電懋」叫板的力量。&br&&br&2、張徹對邵逸夫的回憶：「邵逸夫之成為香港電影『起飛』的人，正是時勢與英雄的配合。第一，他本人的性格、天資及對電影的熱忱；第二，他的錢，由於他在新加坡的財力龐大，新加坡和香港的銀行融資相通，他可以在香港銀行無限額透支﹙據他那時親口告訴我﹚；第三，他是新加坡兩個平起平坐﹙他和邵仁枚﹚的老闆之一，並不需要唯新加坡之命是從﹙如鍾啟文，甚至作為他二哥的邵邨人﹚，而他也有自己獨立的見解。」&br&&br&&p&
這不光表現在興建影城等方面，邵逸夫還實施了「走出去，引進來」的戰略。當時，亞洲電影製片業中，日本和香港都站於領導者的立場。日本和東南亞的關係素來深遠，跟香港又有著不少相同的文化背景。因此，他認為「要是有心把亞洲電影發揚光大的話，香港是不能不跟日本電影界通力合作的。」於是，他通過亞洲影展的聯絡，與日本東寶株式會社合作。1959年，他們在港合作拍攝了[香港小姐]。其後，更向新東寶借用攝影師西本正、日活借出攝影師柿田勇，發展伊士曼彩色及闊銀幕等新技術。&/p&&br&&p&
另一方面，需要幫手才能撐起這塊影城的天地，因此招攬人才是當務之急。通過朋友吳嘉棠的介紹，邵逸夫認識了鄒文懷。鄒文懷此前已在香港的報業拼搏多年，深諳行銷宣傳之道，邵逸夫對他頗為看好。1959年，他被邵氏聘為宣傳主任，並找來何冠昌、梁風、蔡永昌等親信擔任要職。鄒文懷入主邵氏後，花重金挖來電懋的當家花旦林黛出演[貂蟬]，又緊隨推出[江山美人]。其後的12年間，他惡鬥國泰、請回淩波、攜[楊貴妃]參加康城電影節，屢立奇功，堪稱邵氏第一能臣。1970年，他離開邵氏，創立嘉禾，令其元氣大傷。&/p&&br&&p&
邵氏另一成功之處就是大量栽培新人。1961年，邵氏成立南國實驗劇團，由顧文宗任團長，為邵氏培訓演員。這樣做最大的好處，就是不必付出驚人的片酬拉攏巨星加盟。胡燕妮、鄭佩佩、何莉莉、李菁，均是邵氏一手培養起來的。連早期拍福建片的小娟，也由邵氏捧成紅極一時的「反串女王」淩波。同年，邵氏影城正式投入生產，令公司如虎添翼。&/p&&br&&p&3、「邵氏明星，多如天上星」，目前香港娛樂圈70％的人物都是出自「邵氏王朝」和後來的無線電視。據邵氏公司的馬芳蹤統計，某次金馬獎頒獎晚會，台上19位頒獎影星和影人，竟有18位是發跡於邵氏。這麼多人才是怎樣栽培出來的？這就不得不提到邵氏的明星制度。&/p&&br&&p&
邵氏粵語片組於1955年成立。1961年，邵氏成立南國實驗劇團，由顧文宗任團長，副團長是賈亦棣，主要為邵氏培訓國語演員。&/p&&br&&p&
學員經過考試後，首先要進行為期一年的訓練。設有華語、表演、音樂、舞蹈、武術等課程，還有體能訓練和化妝訓練，每週上課五天，還要被派到片場做免費的臨時演員，美其名曰臨場實習。而且，他們每個月只有50元車費津貼，僅夠勉強維持生計——周潤發就曾是南國劇團的學員，有時被派到片場實習，收工時已是半夜，趕不上返回南丫島的渡輪，因為沒有錢住宿，只好躺在碼頭的木椅上睡覺，等到天亮才搭早班輪渡回家。畢業後，學員還須經鄒文懷、何冠昌等考核，通過者才能簽基本演員合約，而且一簽就是8年，薪金每月港幣200元，不會說國語的演員只有150元（後來在台灣地區招考新人，選去香港用的就提高一倍，月薪400元）。邵氏在金錢方面，真是精打細算。但即便如此，報考者仍絡繹不絕，這種局面的形成自然有原因。&/p&&br&&p&
一方面，是由於年青人對電影都好奇，又喜歡搭伴。第二期學員江青後來回憶道：「那時候『南國』的校址是在彌敦道的一個破樓。我上去填報名表格的時候，看見那裡就幾張破桌子，什麼設備都沒有，就很沒『胃口』，所以複試我都沒去參加。當你（鄭佩佩）來找我，說我被錄取時，我都覺得莫名其妙了，但是我當時卻被你給吸引住了。我覺得如果在那兒，至少還有你這樣的玩伴，也不錯，所以就這樣進了『南國』。」南國實驗劇團的第一期和第二期相差不到幾個月。受訓期間，方盈和李菁、秦萍、邢慧四人，都是從九龍彩虹村搭巴士到卲氏上課。簽約後，方盈和秦萍、李菁三人便一同搬進卲氏宿舍。這些十幾歲的小女生聚在一起，自然十分熱鬧。當時她們最常玩的遊戲就是打電話：翻電話簿，專挑高級住宅區打，如果是女人接的，就假裝是對方先生的情婦，用哭哭啼啼的聲音大吐苦經；如果是男人接的，便胡扯幾句，馬上把電話掛掉。此外，她們還玩抓迷藏，幾個人樓上樓下地躲，樂此不疲，玩鬧的同時也培養出深厚的交情。&/p&&br&&p&
另一個重要方面，則是因為南國劇團師資力量雄厚。台灣影人李影、井淼、魏平澳、李至善、丁善璽等都做過劇團的老師。香港話劇團藝術總監毛俊輝坦言：「香港當時沒有團體、機構提供有關戲劇的專業訓練……要學戲， 好像只能到邵氏的『南國』跟班學。」鄭佩佩後來提到邵氏更是感懷：「從我在南國實驗劇團開始，我學到的知識，我想絕不亞於現在國內中戲、上戲那些科班學生們。尤其是後來簽約成了邵氏公司的基本演員，更是一直不斷在學習中，記得當公司進入『武俠世界』的時候，公司給我們安排了各種不同的教練，來不斷訓練我們。從武術到騎術，最後我搖身一變成了個能文能武的『女俠』，在這七年內，不但培養我成為一個家喻戶曉的武俠影后，也讓我成為一個真正的演員……直到今時今日，不論我在兩岸三地，抑或是世界任何一個角落工作時，當我被人讚美時，我都會自傲地說告訴人們，因為我是從邵氏出來的，那是香港電影的少林寺。」其實在邵氏實習拍片也是鍛煉人的一種方式。林黛主演的[妲己]（1964）中，方盈、李菁、鄭佩佩、李婷等人就曾扮演宮女，在申榮均飾演的紂王哈哈狂笑聲中出場跳舞。雖然連「特寫」都混不到一個，但畢竟也積累了一些拍片的經驗。&/p&&br&&p&
這樣，南國實驗劇團第一期畢業學員中，22名青年男女簽了三年合約，成為邵氏的基本演員。在早期的學員中，張燕、李麗麗、潘迎紫、羅烈、岳華、陳鴻烈等後來都很快獨當一面，為開始老化的邵氏演員班底注入新的生命力。&/p&&br&&p&4、邵氏總結出了一套成功的明星經營模式，「一切都是用心與辛苦的結果，必須先有耕耘，而後才有收穫，半點也含糊不得」。&/p&&br&&p&
第一，創辦邵氏官方刊物，雇用寫手炒熱演員。1957年，邵氏父子有限公司創辦了《南國電影》，不久為邵氏兄弟有限公司接手，成為企宣刊物。1966年1月，由邵氏公司控股，再辦了一本電影刊物《香港影畫》。這樣，僅邵氏公司就有了1.5本「官方刊物」（因為《香港影畫》也可報導邵氏以外影片，以及刊登非邵氏出品影片廣告，所以它屬於邵氏的「半官方雜誌），使邵氏聲勢更盛。&/p&&br&&p&
第二，栽培新人。有時候，選拔的新人同時在一部片子中演出，擔當不同角色，有能者自然冒出，比如一部[死角]令姜大衛、狄龍脫穎而出；有時候，為了配合新人氣質，會為他們特別選擇題材、編寫劇本、塑造形象，「以戲讓他們發揮自己，以戲使觀眾認識他們」：或清純、或知性、或英氣、或性感，互為輝映，各有所長；更多時候，邵氏會利用已成名的巨星帶起初出茅廬的新星，例如鄭佩佩和李菁這兩個新人，一出道就讓她們和林黛同台演出[寶蓮燈]。這樣做，不但能鍛煉新人演技，更能使明星貨如輪轉，不必擔心老化問題。&/p&&br&&p&
第三，長袖善舞，多方造勢。香港早年的重要影展、慈善活動、救災活動、高級集會，邵逸夫都會親自率領邵氏明星參加，以提升明星在社會中的崇高地位和正面形象。邵氏還組織影迷俱樂部（1959年成立），廣收影迷，策劃活動，務求交流。並且，公司管理制度嚴格，明星開工往返都會派專車接送，新人更是要住進專門宿舍，不鼓勵夜生活，這也為明星們營造出神秘的氣質。&/p&&br&&br&5、五、六十年代的香港影壇，除邵氏外，尚有電懋（國泰）和左派的長城與鳳凰公司兩大勢力。但由於題材和受眾不同，左派的市場主要是香港與中國內地，右派則以香港、台灣地區、新馬等地為主，這就造成邵氏和電懋雙雄爭霸的格局。&br&&br&&p&
電懋的董事長是新馬首富陸佑之子陸運濤，他比邵氏兄弟早兩年登陸香港，財雄勢大（陸運濤曾放話給邵氏，只要肯開價，他可以立即收購邵氏在新馬的所有機構和資產．財力可見一斑）。當時電懋旗下明星有林黛、尤敏、林翠、張揚、陳厚等，導演則有岳楓、陶秦、王天林等，更有張愛玲、秦羽、姚克等編劇助陣。而剛到香港的邵氏，獨有女星樂蒂，可以說，邵逸夫是寸步難行，「想請大明星吃飯都要百般遷就，因為試請過幾位大明星一塊兒到他清水灣的別墅吃飯，結果大牌沒到，連二牌三牌也請不齊。」（李翰祥：《三十年細說從頭》）　&/p&&br&&p&
不過，在商業奇才邵逸夫的帶領下，邵氏很快便迎頭趕上，與電懋並駕齊驅。他首先拉攏林黛和李麗華「綠楊移作兩家春」，又加強小生陣容，成功引入陳厚、關山、張仲文等人，並制訂出和電懋迥異的製片路線。&/p&&br&&p&
有著留學歐美背景的電懋高層領導人，推行的是好萊塢的「垂直整合」製片路線，講究計畫運籌，風格洋化。具有文人氣質的陸運濤，想「在東南亞社會中營造一個具有嶄新生活方式和思想模式的現代化世界」，創作重點是時裝文藝片為主的現代都市題材，偏於藝術性。邵逸夫則更靈活務實，處處「觀眾至上」，劇本、導演和明星的取捨，都以票房記錄為依據。時裝片無法拍大，就拍古裝片。1959年的[江山美人]，就這樣出爐，電懋的「時裝戲」在它華麗的古裝服飾面前相形見絀，被戲謔為「爛衫戲」。當年，[江山美人]票房高踞香港中片首席；而電懋的[龍翔鳳舞]雖位居第二，收入卻只及其一半。邵氏旗開得勝，自此站穩腳跟。&/p&&br&&p&
隨後，邵氏極力打造古典明星，走上古裝彩色巨片路線。邵逸夫又耗資上千萬港幣，投資興建大型片場、攝影棚，從正面反擊電懋的進攻。步入六十年代，雙方開始以整垮對方為目的的非常規操作，競爭轉入惡性。1964年3月，雙方握手言和，簽訂君子協定，「宣佈今後：一、不拉對方公司的編劇、導演、演員或其他重要職員；二、不再鬧雙胞案，每一月或二月，雙方製片部門的負責人以茶敘方式會面交換意見……」（《銀河畫報》第73期，1964年4月）。剛緩過氣的電懋，卻天降橫禍。6月20日，在赴台參加第十一屆亞洲影展途中，陸運濤夫婦乘坐的飛機爆炸，五十七人無一生還。這場突變使電懋受到絕命打擊，易名為國泰的電懋無心戀戰，新經理俞普慶又是個電影大外行，出品每況愈下，大明星更紛紛息影。翌年，香港全年上映的三十四部影片，就有二十部是邵氏出品。加之邵氏清水灣影城擴建完成，成為亞洲最大的攝影廠，邵逸夫便坐上銀壇霸主的寶座。&/p&&br&&p&6、上世紀六十年代末的邵氏，彩色武俠之勢漸入人心，外人來看風光大好，孰知影城內部正暗生枝節。&/p&&br&&p&
這番引發後來香港影壇格局巨變的風波，還得從當時邵氏用人制度說起。都說頭等人方能用頭等人才，在邵逸夫接手初期，他大膽起用新聞記者鄒文懷任宣傳主任，又把權力下落允他自組班底。勤力的邵逸夫和鄒文懷性格截然不同，卻頗倚重下屬，事無巨細都由鄒文懷一手包攬，連帶何冠昌亦幫忙許多，鄒何二人因此還被人取了個綽號「邵氏孖寶」。鄒文懷帶領「鄒家班」越做越好，於是先後又被授以秘書長、副總經理、製片主任等職。對此這段過往，鄒文懷坦言：「在邵氏的時候，我管製片部門，雖然最後簽字OK的當然還是邵老闆(邵逸夫)自己，不過可以說拍什麼戲通常是製片部決定的。我覺得邵老闆最成功一點，就是知人善用。他相信你們倆人都說好，就可以拍了。這樣一來當然很快也就可以看得到結果，假如你開頭一連幾個戲都不行的話，他也不會再聽你的了。」&/p&&br&&p&
但老闆就是老闆，夥記就是夥記，始終不能同心同德。邵氏公司當年由老大邵醉翁創辦，老二(邵邨人)、老三(邵仁枚)和老六(邵逸夫)共同發揚光大，誠如鄒文懷所言：「邵氏一向是家族生意，沒有外面的人，不是姓邵的都不會是老闆。香港每家有限公司登記的時候，都有一本公司章程，邵氏兄弟香港有限公司的章程寫得很清楚，所有主要股東，一定都要是邵家的人。」(《香港電影》，第二期，第124頁)邵氏影城成立之初即由邵邨人的二兒子邵維瑛做總經理，後因二老闆全家都反對他替六叔效力，邵逸夫無奈才請來周杜文做總經理。周杜文本是美國聯美公司香港分公司的經理，經常替獨立製片公司做發行工作。來到邵氏后，他名為總經理，實則全情投入在影片發行方面，幾年下來，令得發行網不斷擴展，可謂功不可沒。&/p&&br&&p&
其時邵仁枚的一個兒子剛調派來任總務主任，處理業務十分生疏。一日周杜文看見他拿著單據在核對，又要找經手人來問話，忙得滿頭大汗。周便告他這些單據經過逐層批核，不會出錯，不必大費周章。他卻搖頭說：「這是六叔交待下來的。他老人家對我說，你要把所有員工都要當作是賊一樣的盯緊他們。」周開玩笑又問：「這些單據，都是由我和雷文(即Raymond，鄒文懷英文名)批核過的，上面有我們的簽名。那麼你看我和雷文是不是賊呢？」這位公子看了周片刻，居然點了頭。事後周杜文將這事告知鄒文懷，兩人心底遂對邵氏暗生芥蒂。(此事轉引自劉乃濟：邵氏春秋第廿四回)沒過多久，邵逸夫去往新加坡，收到周鄒聯名信一封，希望能在每年的盈利中分取花紅，結果邵逸夫始終不予答覆。周杜文對此事耿耿於懷，其後便遞交了辭職信。&/p&&br&&p&
周杜文出任總經理，位在鄒文懷上，本意就在制衡。他走後，邵逸夫出於平衡屬下利益關係的考慮，在鄒文懷上頭又找來一人壓著他：長期擔任邵氏法律顧問的淩思聰做了新任總經理。話說「新官上任三把火」，淩思聰到任後便在影城四處巡視，看見片場職工聚賭，大為不滿，貼出佈告，以後若發現員工在影城裏有賭博行為，便會立即開除。當他再次巡廠時，竟看見幾個燈光師在打十三張，立時宣佈要把這幾名燈光師開除，全體燈光師決定第二天全體罷工——燈光師罷工，電影不能開拍，會直接使影城製作陷於癱瘓，邵逸夫聞之當然焦急。這本是製片部門的事，且片場總廠長又是鄒文懷的人馬，那些燈光師由其來管轄。但他並未吩咐鄒文懷處理此事，反交給張徹居中協調，個中意味路人皆知，一場混戰在所難免。&/p&&br&&p&8、邵逸夫是個聰明人，輕輕巧巧把罷工的擔子推給張徹，好在張徹也不笨，他知道這個欽差大臣不好當，便首先去見了鄒文懷。&/p&&br&&p&
鄒文懷聽罷心裡自然不是味兒，他既有去意，當然不肯和凌思聰正面交鋒，只說：「張徹，這件事只有你辦！」有了這句話，張徹回身去見邵逸夫，告訴老闆他會先阻止罷工，以免損失公司威信，但前提是希望老闆收回開除成命。邵逸夫沒明確表態，即是默許，於是張徹連夜跟燈光師商談。他平時就和片場員工關係不錯，又是邵氏首席大導，大家都很信任他。張徹告訴他們六老闆已擬好一份電報，請日本大映公司立即派出兩組燈光師來港，並任由對方開條件——這就等於要炒他們魷魚，大家立刻慌了神，答應下張徹提出的條件：明天全部開工，那幾個被開除的燈光師暫時放假，薪水照支，等事態平息後再復職。這場罷工風潮雖告平息，凌思聰卻再也做不了總經理，不久就離開邵氏。總經理那張空椅子，仍舊沒分給鄒文懷，反而他的得力助手何冠昌由宣傳部主任調至了製片部做副主任。上層離心，下層不穩，情勢日益緊張。&/p&&br&&p&
話說回罷工風潮一事得以順利解決，或許還得感謝一個人——王羽，張老師正是從他這第一代弟子身上瞅出了六老闆的脾性。當時邵氏餐廳在六廠之側，一面可見三廠，一面是七廠，一日王羽在三廠拍罷張徹的戲，吃飯的時候嫌伙食不好開始砸餐廳，張徹在廠門口遙遙可見。剛好那天程剛也開工，他熱心地上前勸架，被王羽一把推開，氣氛很是尷尬。其時邵逸夫正巧從七廠走來回辦公室，經過餐廳門口，裡面打得乒乒乓乓，他卻徐步而过，目不斜視，充耳不聞，事後也沒有追究。經由此事，張徹明白老闆可容人之短，所以才能判斷他必不贊成凌思聰察察為明的做法。&/p&&br&&p&
王羽早年好打架是出了名的，「是大家口中的壞男孩」(鄭佩佩語)。這位大俠天天打，天天上頭條，但王羽雖已名成，卻未利就。他每個月收入只千多元，早期因為有個開麵粉廠的富爸爸，也不放在眼內，甚至懶得去會計部拿薪水。但後來其父生意失敗欠下幾十萬元債務，長子王羽只得擔負起清償債務和維持全家生計的重任，加之他此時與秦劍遺妻林翠同居，開銷很大，只得面見六老闆，請求挪借幾十萬元來應急，邵逸夫沒有答應，外面的人卻捧著大把鈔票等著他來拿，王羽遂生異心。邵氏也開始做兩手準備，一面落足資本讓王羽自編自導自演[龍虎鬥]，一面命張徹物色新人做替補，雙生時代即將到來。&/p&&br&&p&9、宣傳部主任的繼任人選，邵逸夫完全沒有徵詢鄒、何兩人的意見，而吩咐秘書處在報紙上刊登聘請廣告，應徵者由他親自面試。這顯是要把宣傳部這個重要的部門，從鄒文懷手裡奪回，免致他權力太過膨脹。但考取上的新主任對電影業一竅不通，大約做了一年左右，便黯然離去。隨即邵氏高薪延攬了被譽為新聞界奇才的唯靈，他曾做過一些龐大商業機構的宣傳工作，上任一個禮拜後卻也知難而退，其後原電懋宣傳主任陳銅民仍是無功而返。究其「短命」原因倒泰半不是他們無能，而是缺乏自己的班底，只得延用鄒文懷與何冠昌時代的人馬。這些舊人和鄒、何交情匪淺，當然不會輕易配合新主任。權利被架空，如何能成事？然而即便宣傳部主任走馬燈似的更替，依舊輪不到鄒文懷。更有甚者，邵逸夫在邵氏影城旁建了一座豪華別墅，每週都會在此舉行一兩次舞會宴客。以往這種活動都少不得鄒文懷，賓主盡歡的節目，也是由他安排策劃。但現今陪伴在六老闆身邊應酬的人，卻換了新臉孔。鄒文懷看在眼裡，心底也涼了半截。&/p&&br&&p&
張徹後來總結說，鄒文懷所犯的毛病是「功高震主」，如果他多讀一些中國歷史，知道劉邦殺韓信和雍正殺年羹堯的故事，當時便會有所收斂。凡是雄才大略的霸主，怎能忍受得了大權旁落？鄒文懷幸而不是生於當年，否則連腦袋都恐怕保不住了。正當微妙關口，邵逸夫的紅顏知己方逸華女士正式入主邵氏，鄒文懷和邵氏的火藥味愈加濃重起來。&/p&&br&&p&10、1952 年的一晚，邵逸夫來到位於星馬邵氏戲院樓上的夜總會聽歌。正欲離去時，聽聞「方逸華」三字，頓生故人之感，駐足一問，方知是20年前上海「舞國紅星」方文霞之女。在上海的浮華過往紛紛攘攘湧上心頭，他立即讓侍者送上一大束鮮花，並邀其長談。那夜，方逸華演唱的曲目是《花月佳期》；那夜，成為令她永志難忘的佳期——或許六叔也同樣如此。17年後，邵氏開拍[新不了情](1970)，恰逢採購部一邵家親戚離職，邵逸夫便搵她入組，主管採購事宜，不久又升至道具部。&/p&&br&&p&
張徹在他的回憶錄裡說：「在邵氏公司，職位是什麼，完全不重要，只要六老闆看得起你，你便有著與職位完全不相符的權力。鄒文懷是如此，方小姐也是如此。」方逸華之前曾有舉薦李翰祥拍攝黃梅調電影的壯舉，來了之後，大刀闊斧對會計部做出新規：「所有開支單據，由部門主管簽署之後，還要拿來給我核實。」公司內各部門申請領購物件，也都要經她批准。客觀而言，這是邵氏制止貪污日盛的必行之舉，可執行起來卻走了樣——為方逸華賺得Cutting Manager美名。此外，以前邵逸夫對電影控制較松，佈景運用拍幾天由導演決定，但到方逸華時變成電視台化，嚴格規限天數，時間一到就馬上有人進來拆佈景或改佈景，有些導演名頭小點，不得不沿用前人搭建的「前景」，故而拍出來的片子熟口熟面，尤以古裝片最為嚴重，有些電影甚至會因此停拍——張徹的新片[大決鬥]就曾因她棄用鮮花改用紙花圈，險些上演真人版大決鬥。&/p&&br&&p&
當時鄒文懷和何冠昌、蔡永昌、梁風，及管沖印間的趙耀俊，習慣每天午飯後開會，結成固定班底，方逸華進來後，他們做事情「頂不順」，鄒文懷大權旁落事態明顯，加速去意。鄒文懷開始秘密招兵買馬，邵逸夫也輾轉得知此事。經張徹「斡旋」，1970年，胸前掛著一個「勇」字，鄒文懷率隊離開「邵氏」，創辦「嘉禾電影有限公司」(簡稱「嘉禾」)，順便牽走了王羽。王羽離開後，邵逸夫命人把其簽訂的合約找出來，欲追究責任，才有了之後鬧得沸沸揚揚的「獨臂」版權爭奪案。&/p&&br&&p&11、1971年，在美國影界發展的李小龍透露如果劇本、片酬合適的話，他願意回港發展。他向邵氏毛遂自薦，開出以下合作條件：1、片酬一萬元；2、拍攝時間不得超過60天；3、劇本得需他本人同意才開拍。邵逸夫拒絕了他的條件，僅答應李小龍每部片酬有2000美金，還要簽長期合約，又要求他必須先行回港，才能安排一切，合作陷入僵局。在邵氏位高言重的張徹也因已有姜大衛、狄龍兩位紅星，並不急於找人，故也沒有插手力促其成(另有一說法是小麒麟拿著李小龍的「威水」資料往見方逸華，方小姐看罷資料，提出要李小龍先做配角，等到觀眾喜歡後再做主角，因此談崩)。邵氏對李小龍關上大門，嘉禾大門則為他敞開，鄒文懷簽給他每部7500元美金的片酬，並儘量滿足其他要求，李小龍才心有不甘地口頭答應為嘉禾開拍兩部電影——後來的故事，大家都知道了。&/p&&br&&p&12、香港電影工業步入七十年代，隨嘉禾興起，產生結構和拍片理念上的劇變，大片廠制日趨沒落，推行外判制和衛星制的影人成新兵遊勇，獨立公司雨後春筍般紛紛冒起，這些人員精簡、運作靈活、拍片迅速的電影公司作品時有異軍突起，其鮮活踴躍往往把凡事求四平八穩的大公司殺得措手不及，電影界昔日霸主邵氏成孤獨的巨人。&/p&&br&&p&
1973年6月，製片主任袁秋楓離職，「邵氏行政首腦」方逸華入駐製片部，大刀闊斧推出新舉措，首先瞄準的就是舊片市場——清理積存倉底的影片。此招看似笨拙，然在股災慘烈人心惶惶、票房成績一跌再跌、放映檔期大失預算、排映新戲信心不足的前提下，吃無本生意的重映舊日名片，實乃明智之舉，事實果然證明不假：[江山美人](-6.4)收780,091元、[不了情](-7.11)收492,730元、[梁山伯與祝英台](-9.11)收472,202元、[紅樓夢](-12.20)收249,327元……&/p&&br&&p&
與此同時，面對不斷遊說張徹「自立門戶」的嘉禾老闆鄒文懷，為免後院失火，邵氏率先以退為進：6月18日，張徹得好友金庸賜名，取杜詩「挽弓當挽強，用箭當用長」之勢，在台灣地區組建「長弓電影公司」——張徹雖自掌製作權，但需負虧損責任，且仍用邵氏資金拍片，交邵氏發行，賺錢也仍歸邵氏，為的是消化邵氏在台灣地區積存的大量資金，未算得真正獨立。當是時，邵氏傳來噩耗：9月18日，邵氏影業董事長邵邨人因心臟病去世——這一晴天霹靂更給邵氏困境雪上加霜，急需佳績振奮人心。&/p&&br&
「過去，邵氏有一些影片，一拍就是兩年，甚而至於有若干影片在兩年前完成，到現在還沒有推出，以至本來當時是時興和有生意眼的影片，因為推延得太久了，以至變成落伍，在賣座方面，總會或多或少的打了一個折扣……」(注：蘭詩：&邵氏影片打開國際市場為中國電影史寫下光輝一頁&，《香港影畫》97期，1974年1月)隨方逸華的入組，有著藝術家散漫習氣的邵氏電影人，真正「慌」了起來。方小姐提出，要增加效率，需評估拖延未完成的拍片計劃，並加快拍片速度。這個類似「多、快、好、省」的施政方針很快見效：「在最近這大半年來，通常一部片由開拍到完成，都是在兩個月之內。換句話說，即使每一天都在開工，也不超過60天。」
&p&13、 1975年「佳視」電視台建立，和之前的「麗的」「無線」成三足鼎立之勢，到了1976年，萬人空巷追看的不再是邵氏武俠片或武俠明星，而是一部叫《狂潮》的百集電視劇，「電視撈飯」是香港下一代人的生活主題，時代的前進勢不可擋，這一年「何佩儀（注：亞視前藝員）誤打誤撞闖進六叔邵逸夫的辦公室，聽到六叔跟貴賓說：『電影前途不夠電視好，要發展就該發展電視。』原來六叔早已打算發展電視。」（李照興，《我們開始叫自己：香港人——1976年的前前後後》）&/p&&br&&p&14、古寒的邵氏逼走許冠文人盡皆知，其時邵氏另有一名詞「睇街症」，意指導演苦候會見方逸華。傳說孫仲因等得太耐，發脾氣而將一張椅櫈掟向了玻璃門。種種複雜的利益關係，讓有能耐的員工即便沒有當即奔出路而去，也在明裡暗裡建立與外界的聯繫，以謀更好的發展——因[傾國傾城]和[瀛台泣血]引起內地關注的李翰祥，為實現在真正的故宮拍大戲的宏偉理想，觸角逐漸已伸展至內地。更多的導演，則是找到一個能賣座的題材，就不停批量出產，直到把觀眾看到倒了胃口，再換另一個題材捲土重來。&/p&&br&&p&
拍戲奇快的楚原就遭遇特別禮遇。一日他正在廠棚拍戲，收到方小姐緊急召見：「楚原，你的[三少爺的劍]明天就拍完，後天開什麼新戲？」「這幾個月我馬不停蹄地拍[白玉老虎]跟[三少爺的劍]，根本未替新戲作分場，怎麼開戲？」情急之下，他想起兩年前曾整理過《多情劍客無情劍》，說出名字，誰知一講到第七個「劍」字，方小姐立即說：「發通告，後天拍[多情劍客無情劍]。」……自此以後，楚原開戲都是兩部一起或三部一起進行，最多時創下八部片齊開拍的紀錄()。流水線似的拍攝，養成楚原一個習慣——因時間太匆促，來不及重新搭景，開鏡第一天總是用上一部戲的佈景。在演員方面亦總是徐少強或顧冠忠擔任重要角色，再慢慢邊拍邊定演員服裝和搞佈景。有時一個佈景不單加場，而且加戲。比如剛拍完狄龍[多情劍客無情劍]十八場NO8，下個鏡頭便拍岳華[黑蜥蜴]的三十場NO15，再下一個鏡頭是爾冬陞的[無翼蝙蝠]序幕。服裝、場記、副導演，甚至演員都頭昏腦脹，也就不稀奇。古龍電影拍到第七部[明月刀雪夜殲仇]，導演自個兒都心生厭倦，「像工廠般的生產了。」&/p&&br&&p&15、 爲找尋出路，邵氏再度染指西片拍攝：1977開拍詹士克維爾（James
Clavell）的暢銷小說《大班》(Taipan)，六千萬元港幣的製作費若算實投，即使放在今天也是驚人的手筆；1978年投資1600萬美元拍攝荷里活電影[地球浩劫]（Meteor）；1982年投拍夏里遜福(Harrison
Ford) 主演的科幻電影[2020]（即《銀翼殺手》）(Blade Runner)……&/p&&br&&p&
1980年8月，麥嘉、石天、黃百鳴三人創辦新藝城電影公司。到1981年，新藝城就已躋身與邵氏、嘉禾並駕齊驅的院線三強行列。行業翹楚日行千里，對應的是曾經的邵氏王朝日薄西山：1979年邵氏的發行片數穩居榜首，近五千萬的收入甩開第二位的「新藝城」（2.6千萬）一大段；到了1980年，邵氏的發行片量仍居首位，總收入卻遭嘉禾緊緊咬住。至1982年，更風光無限：邵氏嘉禾兩大宿敵聯手對抗新藝城，依煞敗北(參見《香港電影》&新藝城神話&具體片目麻煩查下)。&br&&/p&&br&&p&16、日暮西山的邵氏，依然敞開懷抱，源源不絕地吸納著如王晶般的青年。演員有鍾楚紅、梅豔芳、王祖賢、夏文汐、張國榮、劉德華、鍾鎮濤……導演有張堅庭、張婉婷、羅啟銳、方令正……劉偉強、陳嘉上、葉錦鴻、鍾珍等人，也都在邵氏各司其職，於老一輩影人的言傳身教中，慢慢打磨出山的手藝。這些目光清亮滿懷理想的新一代弟子，猶如生銹的機器中滴落的鮮油，推動老邁戰車吱嘎吱嘎地啟動。昔日幼芽，日後茁壯成蒼天大樹，支撐起最光輝燦爛的港影天空。&/p&&br&&p&
對邵氏而言，在八十年代初展露鋒芒的新浪潮眾導，是著力羅致的目標。在昔日神話感召下，大手一揮，章國明、許鞍華、譚家明等人紛紛飛進邵氏。只是，橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳，新潮流導演們一旦收歸邵氏羽翼，即多老態橫生，生猛不再。這一方面固然與邵氏後期創作保守、縮手縮腳有關，比如章國明雄心勃勃謀劃的[星際鈍胎]，在低成本規限下，僅將佐治魯卡斯[星戰]的部分畫面截取合成，再添些仿製的道具佈景，淪為粗陋的跟風之作。但導演與邵氏的水土不服，更多原因恐怕是氣場相斥。自七十年代中開始，邵氏其實已脫離香港娛樂主流。戰後出生一代的電視人(以許冠文為代表) ，取代外江佬把持的國語片潮，興起真正的本港風情。邵氏家長制似的大片廠制度，面對更靈活、更隨意的外判製片模式，也越趨僵化，對導演和演員的強勢控制令他們失了人心，內憂外困，至1985年電影票房只佔全港總票房的9%,邵老闆宣佈邵氏影業基本停產成意料中事。&/p&&br&&p&
一切如張徹所言：「如今從荷里活到邵氏龐大的片廠都拍上電視，這是世界性的大勢所趨。邵逸夫如方在英年，自可改選易轍，但他年事已高，無意再改事支持獨立製片人的煩惱。」(注：張徹：《回顧香港電影三十年》)。然則邵氏自七十年代後期開始，逐步將重心轉至TVB，而今的TVB，依稀可見當年邵氏片廠制度各種餘緒，邵氏影城、邵氏沖印中心、邵氏培養出的台前幕後各類人才，則沿革並續寫著當年邵氏電影王國的輝煌。去年東山再起的邵氏，依託邵氏老片及TVB資源，接連取得不錯戰績，從某一側面也證明了那段不可複製的時光，在人們心中到底刻下多么雋永的記憶。&/p&&br&&br&&p&下面獻經典圖一張：&/p&&img src=&/0feee6b3bf5ff679ecf1_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&568& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/0feee6b3bf5ff679ecf1_r.jpg&&&br&&p&（1966年，《南國電影》刊發了一張連頁畫面——在巨大的影棚內，邵逸夫安坐在一輛黑色杜奇房車前，身邊、身後及車頂上站坐臥躺著眾多明星，這是香港被視為「東方荷里活」形象宣傳的一張「標準相」。這是邵氏的黃金時期，當然也是《南國電影》的黃金時期。）&br&&/p&&br&&p&PS：那個金光閃閃的SB是邵氏兄弟的英文縮寫，你們不要想歪啊&/p&&p&
以及，倚在邵逸夫房車旁邊的那個美女是我特別喜歡的何莉莉這種事情，我才不會告訴你們呢。&/p&
長文，手機黨慎入先扒段维基百科的简介吧：邵家八兄弟姐妹中，他排行第六，舊上海時代人稱「邵老六」，來港後尊稱「六叔」。邵逸夫在於香港成立公司，拍攝過逾千部華語電影，另外他旗下的（TVB，慣稱無線電視）亦…
&p&&b&先声明。&/b&&/p&&br&&p&&b&办法就是投诉。&/b&&/p&&br&&p&&b&你投诉只需要几分钟一个电话，不论成功与否，他都会被警告，成功会被处以罚款。&/b&&/p&&br&&p&&b&这样他违反的成本极高，就会妥协了。&/b&&/p&&br&&p&&b&如果解决的方法可以不是互相伤害，而是通过交流解决问题，希望尽量平和地解决。&/b&&/p&&br&&p&&b&当然，暴力是无能者最后的慰藉。&/b&&/p&&br&&p&&b&有人就喜欢这样的招。&/b&&/p&&br&&p&&b&希望这个方法是你最后使用的。&/b&&/p&&br&&p&-----------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&br&&p&曾经是一个快递从业者，最底层那种，我可以跟题主聊聊这行的日常。&br&&/p&&br&&p&
首先谈钱吧，一包快递对于一个快递员来说，最多也就是几角钱的收益，比如我开头干的是中通，他给的是一块钱的快递费，我发件涨上去之后这厮给我减成八角钱了。&/p&&p&&br&
每一件快递我要找专门的车子帮我拉回家，需要有钱，不算收件，平摊到每个快件上面大概是两三块钱的成本。换句话说，如果我没有收件，这个生意根本做不成，更别说我做这个生意用的是自己家的铺面，前期宣传得力不少叔叔阿姨看我顺眼，给我货发而不是找老合作伙伴。&/p&&p&&br&
即使是加上收件，如果加上铺面成本我每个月的收入很难超过三千，而且我们这里是四星级景区哦亲。&/p&&p&&br&
收件的苦风雨无阻那是小事，景区讲价的大娘可厉害了，一次一个大娘想发一大包东西去乌鲁木齐，愣是给我说她发的某快递只用四块钱就发过去了，跟我磨了一小时，她女儿看不过去了直接把钱给我，临走的时候还骂骂咧咧的。&/p&&p&&br&
每天大概是二三十件的派件量，并不多，但是每件都是纵横交织在我们放远五十公里内，你说说这几角钱的利润我怎么送到家还让收件人如沐春风……&/p&&p&&br&
大多数都是让他们自己来拿的，不然根本没时间。&/p&&p&&br&
另外如果丢了快递的话，快递员会被投诉，投诉一次运气好的话只用赔原款，运气不好的话还有罚款，大概是几百块。如果有极个别的死心眼顾客必须要投诉快递员的话，还可以从时效说事，快递很恶心的就是有时候不论你实际距离的远近都必须在二十四小时内送到，哪有这么美的事！&/p&&p&&br&
我就有一次被一个山区的老大娘给投诉了，那大娘的大意是老娘花了几百块的快递费买的东西凭你什么不给我送到家里面？我很想跟她说，老大娘，其实我就赚你几角钱，你家是山区又不属于我们的派件区，我跑过去骑三轮得两小时，弯路多又急，你下次赶集的时候顺路取好么？&/p&&p&&br&
大娘在电话那边嘀嘀咕咕了一会，过了两小时我就被投诉了，罚款四百。&/p&&p&&br&
哦，顺便给大家讲一个中通的奇葩规矩，那就是你可以逮着其他点的毛病投诉他，投诉查实你也可以得钱哟！我真没见过鼓励投诉的变态制度，而且是这行非常容易投诉人的行当。&/p&&p&&br&
这个规矩让很多快递的服务无法落到实处，比如有效的签收，退货换货，很多时候都是找的折中的办法，这方面要投诉快递太容易了，很多快递都是提前签收，然后跟客户讲道理。编几句快递服务态度不好，很可能快递员就会被罚款，理由是虚假签收，态度不好，损坏公司形象。&/p&&p&&br&
有的客人的东西很容易坏，你提出要帮他包装，他会觉得你在图他的钱，要讹他。但是有些东西确实就是会烂啊，比如酒，比如带油的有些辣酱，你说了他不信，他说你发，原包装发，发坏了算我的，我说，得，算你的。结果寄到了，坏了，这厮直接投诉我，我必须全部给他赔了不说，还被罚了一千块（理由是污染其他快件）其实我后期还是给他加工过，不过没太多加工，这个的原因是我还遇到过一种客人。&/p&&p&&br&
那次他发的是麻饼，这种东西我都是默认直接帮他们包好，因为那玩意是酥饼，很容易碎成渣成粉。结果送到了，没问题，这厮投诉我换包装了，拿纸充数，得，又被罚款。&/p&&p&&br&
大概发件就会遇到这些个客人，我坚信还有其他更奇葩的客人，每年都会遇到，大城市更不容易。&/p&&p&&br&
但是说句良心话，大部分的客人都是通情达理的，不少还会关心关心我这个小东西，聊聊天啥的，一些老主顾也算是待我如亲人，做快递收获很大。在这么低的回报又要求你的服务质量的行当里面，至少我学到了尊重每一个人对卖家对我都好。&/p&&br&&p&我基本一半的生意都是因为态度好，别人觉着舒服，就回头再寄我们当地的特产（当然最大的原因是因为咱的特产确实好吃，有点像老干妈，吾觉着比老干妈好吃多了……）态度问题在过年的时候体现的最明显，因为态度好，很多年货摊主都推荐我的快递，大家知道年货很好包装，也就是腊肉香肠这种，塞袋子塞纸箱随便发，又重，来钱特快。11年我年底足足赚了一万块的发件费，就是周边几个乡镇的人都到我这里来寄东西，这是我一个人每天只工作了十小时就能得到的收获，而且不是很累（比起辣酱这种需要每瓶都仔细照顾的东西来说）但是过年那是特殊情况了，如果过年都挣不到钱，基本全年都得亏损了。&/p&&p&&br&
大部分的快递都是自己家有个小生意，拿来做着玩着糊口的，快递这行当大部分都不来钱，又累又不讨好，除非跟公司跟网商联合，但是相信我，百分之九十的快递都没这个命……&/p&&p&&br&
后来我家在大学搞了个快递，是申通，这里是派件多的情况，符合题主谈的情形，我顺道聊聊派件的事。&/p&&p&&br&
派件最容易遇到的也就是这种客人——老子花了XXX的快递费，你就得给老子服务。&br&
这种思想体现在大学生身上特别明显。&/p&&p&&br&
在老人家中年人面前还可以好好讲讲做快递的苦，下次见面还可以聊会家常，别人可以做谈资，我也免得遭人白眼。&/p&&p&&br&
但是在某些得到了怀疑论精髓（？）所在的大学生眼里，这是欺骗。&/p&&p&&br&
他们觉得自己给了钱就该得到服务，而且要到位且很舒服。说实话这个要求不过分，某种程度上快递就是服务业。但是问题是他们拿自己对爹妈的态度上来就一副老子点菜半分钟了服务员怎么还不上菜的样子，这态度拿给谁都不干啊。最神奇的一点是，他们不会相信你说的每一句话。你说你派件费每件挣不了多少，帐都算给他听了，他说，放屁，谁都知道你们快递赚钱，你肯定骗我，看我是大学生好骗。你说你每公斤其实赚不了钱他多少钱（申通的中转费用很高），他还是说，放屁，我网购店家每公斤才给我算四元，你肯定是看我是大学生好骗。&/p&&p&&br&
哎哟大哥诶，那是成本价，人家是跟快递公司有合同的，四块钱算上油钱每公斤活生生亏了一块钱，这还得多发一个快递咧……&/p&&p&&br&
一个大学里往往每天都是几百件快递，双十一能够达到一千件，非常忙。但是良心地说，如果和学生关系处的好，基本一个星期最多遇到几次上述的那种人，大部分的学生都是谦和有礼的，至少也不会找麻烦，很多事大家都卖个萌就过去了，事后给人家解决得漂漂亮亮大家都巴适。&/p&&p&&br&
而且即使是两三百件的快递的派件，如果找到方法了也非常轻松，每天实际工作时间不超过四五个小时，这跟每件必须派送到位是不一样的。&/p&&p&&br&
如果每天又一两百件必须派送到位的话，一个快递员即使是工作满八小时都很难完成，起码得从天亮干到天黑，心眼活的点或许可以找些取巧的方法，比如给门卫发烟，让他帮忙发一下快递，跟顾客处好关系大家行个方便。&/p&&p&&br&
楼上说的什么喝茶基本不可能，不实际。快递员往往没那么多闲心，因为任务重，压力大（特别是投诉，某些玻璃心客人）&/p&&p&&br&
真心想要送到家，用顺丰吧，一分钱一分货，别再往本身赚不了几角钱的快递员身上压榨了，他们够苦的了，指不定哪天你窗外突突突地一个无人机就过来敲你的窗子送快递了。&/p&&p&&br&
很多人提到快递员就觉得态度不好，你想想换你这每件几角（往往不能超过六角，打电话的不能超过死角）的收入，每天累死累活各大小区跑，还要求他们满脸堆笑跟广告里一样，那怎么做到啊，亲，特别是冬天和夏天，跑两小时下来就累了个半死了，说话都是机械化了。&/p&&p&&br&
快递员作为快递生物链最底层是最没有发言权的。&/p&&p&&br&
派件不到位会被投诉罚款，派发时间不准时会被投诉罚款，派送态度不好会被投诉罚款，别觉得不可能，要投诉一个快递员只要有耐心没有投诉不下来的……我干一年就被威胁要上报声讨我，消费者协会找过我，有的原价赔偿还要求我再赔运费精神损失费，我琢磨这词她哪学的啊……&/p&&p&&br&
发件包装不好损坏了有东西漏出来会罚款，中转方乱扔乱放导致快件恶意损坏会罚款（罚发件方，不是中转方，天地良心我包了两层，两个纸箱之间包了一层揉成团的报纸，里面还有报纸缓冲，天知道他们怎么弄的），送到了东西有点损坏会被要求赔偿（自然损坏那种，比如酥饼），甚至有时候收件人那边快递员服务态度不好收件人给我打电话骂我们快递公司服务态度不好，这算是怎么回事……&/p&&p&&br&
快递员是整个快递工作里面最劳苦的，哦，对了，还有一个月工资两千包吃住的中转工人也很辛苦，有时候我都不好意思怪他们……&/p&&br&&p&最近来看，快递的中转大有改善，中通已经找了几次中转工人了，应该是增多了人手，听过去干的大哥说，是两班倒着干，其他公司我不熟悉，但是肯定也有所决策。&br&
快递这行，服务要求越来越精，价格越来越低，我觉乎着铁定还得倒闭几家，头号罪人就是中通。&/p&&p&&br&
中通是第一个施行包仓制度的。&/p&&p&&br&
即每个月给够多少钱（比如县级点五万），不论发多少，都不加钱，派件费照给，这意味着什么？&/p&&p&&br&
这意味着中通的点可以以极低的价位去抢市场，到手一单就是钱，恶意竞争。&/p&&p&&br&
别看发件量上去了，该怎么包装还得怎么包装，得多雇佣一些人帮忙，这些人又是新的成本，更多的发件需要换货车，多增添机器（扫描用，必须从公司买，两千一个破扫描机，只有照相扫描上传的功能，具我小学文化的上司说，这是高科技，值得起）这些都是逼上梁山的节奏，必须不停地干不停地联络客户。&/p&&p&&br&
快递公司根本没有把加盟者看做是公司的成员，鲜有培训，鲜有审查，有的是一层逼一层的恶心规矩，使劲地压榨这些人最后一份力气。&/p&&p&&br&
快递是基本全年无假的除了过年的几天，其他时候全年劳动，自己给自己放一天假都会被投诉哦亲，不信的可以去投诉的网站查查，什么理由都有。&/p&&p&&br&
一般的快递公司都没有自己的文化，有的只是一级一级的互相算计，如何投诉对方，博弈。&/p&&p&&br&
就我们这个小地方，快递都会互相算计，投诉，整的对方损失几千块的也有过，这种小地方几千块都是三四个月的收入了。&/p&&p&&br&
快递太容易被人投诉了，很多裁断也是无法实体考察的。&br&&/p&&br&&p&说道这里已经只是发泄了，希望大家了解一下快递这门行当，这活计要做好，三十六计都得用上。&/p&&p&&br&
感谢所有在我做快递期间绝大部分原谅我帮助我的人，这世上好人更多。&/p&&p&&br&
题主还是跟保安大哥搞好关系，让他帮你代收，你下班的时候拿一下，东西弄丢了快递就得白跑一个月了，这也是对别人快递的不负责，希望题主理解。&/p&&p&&br&
也希望能对题主有所帮助。&/p&&p&&br&
反正我是感谢题主给了我这么一次发泄吐槽的机会……&br&&/p&&br&&br&下面一位中通的大哥刚刚说中通已经取消包仓了，这里为上面的言论做一个修改。一切关于快递实际的信息都是到2013.9之前有效的，那时候我就没做快递了，对之后的现状并不了解，希望大家不要当做普适性的情况，要从即时的实际情况去看去了解。&br&&br&&br&&p&****************************&/p&&p&点赞的居然超过一百七了......感谢大家的厚爱，不过似乎大家的感受都是觉得快递可怜，这并不是我的目的。&/p&&p&&br&
我写这个主要是想让快递在大家看到媒体报道的单方面的快递印象中解脱出来，给大家讲述一个真实全面的快递。&/p&&p&&br&
快递所遭遇的事是其本身职业性质所导致的，并不是用来博取同情的。也并不希望大家就此对某些态度恶劣行为不端的快递包容，任何行业都需要面向群体的监督，但是前提是有足够的了解后用正确合适的方式进行抗议投诉。快递投诉的不公有消费者对快递认识不全和快递员本身素质的问题，但是最大的问题是不健康的行规。&/p&&p&&br&
我仅仅是希望告诉大家我的经历，让大家看一个真实的快递，并不是为快递喊冤。&/p&&p&&br&
快递需要大家行而有效的监督，这样快递员才能尽早地有自己应有的待遇，大家才能获得一个良好的快递体验。&/p&&br&&br&&br&&p&其实快递送上门与否可以简化为一个博弈论的模型。&/p&&br&&p&第一种情况，给客户送上楼，物品被偷，被盗物品赔偿预估五百，罚款一千，取值负一千五。&/p&&br&&p&第二种情况，不给客户送上门，可能被投诉，罚款两百，取值负两百。&/p&&br&&p&负两百大于负一千五，且两种情况都有可能发生，且第一种情况发生概率在可以接受范围之内，所以选择第二种情况。&/p&&br&&p&在这件事情的支持反对上分两种，一种觉得我跑腿拿快递不应该，职业规定你就得给我送，另一种觉得如果别人让他给送上去，他送上去了，我的快递被偷了怎么办？&/p&&br&&p&第一种的风险值明显大于第二种，所以更多的人会选择第二种，何况第二种是人之常情。&/p&&br&&p&所以这个问题实质上并不是职业道德的问题，这是钱的问题，是利益的问题。&br&&/p&&br&&p&很简单，在农村快递根本没有这种问题，为啥？快递员要不就送上门敲门送快递，要不就只是个代办点大家口头协议我给你钱你帮我带，干脆利落，哪有那么多奇奇怪怪的博弈理论。&/p&&br&&br&&br&另外我没做快递了，我弄了个破书摊子卖书，清净好玩……&br&&br&&p&*******************************&/p&&br&&p&不少人问我我说的那个特产是啥，我去淘宝搜索了一下居然有网店，我把我比较熟悉的一个牌子推荐给大家。就是里面那个叫香辣酱的。&/p&&p&&a href=&/shop/view_shop.htm?spm=a230r.1.14.65.6N6oNd&user_number_id=& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&首页-古镇知味-- 淘宝网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&*******************************&/p&&p&有个同学跟我说了说被快递坑了的事情，这里我跟大家讲一下如何防那些不好的快递员。&/p&&br&&p&首先作为发件方，必须要把快递单每一个该填的填了，该签字的签字，该划勾的划勾，而且要求对方给你底单，底单必须要保存好，这是你投诉发货点的唯一证据。千万要监督他们给你包装好，记得快递的称重是包装后的称重，并不是净重。包装最好交给快递来包装，因为他们有经验，而且如果出事了他就无法用是你包装的来赖掉责任。该保价就保价，如果没有保价按照邮政的条例是最多赔偿运费的五倍，如果是很贵重的东西，那就不好啦。&/p&&br&&p&发件方要经常差自己的单号，在快递的官网查询，快递每到一个点（发件方→中转站→中低那站）都会有一次电子称称重，如果有重量缺失记得要跟快递联系询问，在官网上可以查到任何一个点的电话，直接打过去就行了。&/p&&br&&p&作为收件方，记得要先检查外包装的完整，如果有破损可以拒收，如果里面的东西又损坏，记得先大体拍一张，然后重要部位拍，最后拆开拍里面，有那心思可以用视频拍。这样铁证如山，想抵赖也不行。&/p&&br&&p&千万要记得单据的保存和单据填写的规范，这是投诉维权的最关键的地方。&/p&&br&&p&最后还是说一句，做快递的都不容易，如果对面人不错没有犯原则性的错误最好不要这样，一般好好沟通是没有问题的。&/p&&br&&p&以前我遇到过一个记者，我给他寄的东西寄坏了，他上来用威胁的语气跟我通话，我肯定巨不爽，结果这货果然威胁我要登报要投诉要维权还是怎样，结果最后还是赔给他了。&/p&&br&&p&这次沟通本来可以很愉快的，我以前有一单八百块的东西都赔给别人了，二话不说。&/p&&p&但是这个人是如何跟我说的？&/p&&br&&p&电话打通第一句就是“我的东西坏了，你打算赔我多少钱？”“你敢不赔我就……”“我跟你说我是记者我侄女是XXX，我要让你们公司上新闻，我要举报你们公司！”“让别人看看你们快递有多丑陋！”&/p&&br&&p&结果呢？不过四百块的东西，他说全坏了没法用的，拿回来的时候箱子是坏的，但是就是这个烂的箱子拿回来东西大部分都是完好的，发货点的姐姐看我可怜给我回收了很多，那一单也没赔多少钱。&/p&&br&&p&这个例子我想说的是，不要着急，不要急着敌视，其实对方并没有你想的那么坏，好好沟通好好说话说人话，正常人肯定会听得懂。&/p&&br&&p&这个世界永远好人更多。&/p&&br&&br&顺便科普一下各个快递的主要运输方式。&br&&br&中通圆通韵达顺丰都是汽车运的，天天是海运，申通非空运违禁品基本都发的是空运，其他快递空运跟申通是一个价。&br&&br&顺丰为啥快？因为他们每天都会发三次货，中转非常有效率，货物积压地不多，有组织有纪律，哪出问题哪负责，那所有的环节都不敢打马虎眼。&br&&br&&p&*******************************&/p&&p&我觉得下面一个回答很好呀，这是公司的问题并不是快递员的问题，很多人怎么一副公鸡暴走的样子诘问快递员怎么怎么怎么，如果可以提高职员待遇，你肯定可以体会到快递员的满目春风的。&/p&&br&&p&不过话说回来，这些成本又肯定是消费者承担，说不该消费者承担的我呵呵呵呵呵呵。&/p&&br&&p&其实想要更好的服务就找更好的快递嘛，又图便宜又想服务好，哪有这么便宜的事……&/p&&br&&p&哪有什么道理都占完又能占到所有便宜的事情啊。&/p&&br&&br&&p&********************************&/p&&p&昨天关闭了评论，今天想了想，还是打开评论吧，毕竟还有不少需要我的帮助的。大家有什么快递的疑问，有自己的困惑，有什么遭遇，我都可以给你们解答。&/p&&br&&p&要跟我讨论快递员是否该派送上门的，请完整地分析这个产业链，客户与快递员的心理，然后再跟我讨论，如果没有分析的，我一律拉黑，平生最恨这种捡着话眼子唧唧歪歪的人。有理说理，别跟我谈些有的没的。&/p&&br&&p&不过我猜你们这些人也不会看完文章看到这句话。&/p&&br&&p&在我说着快递员的辛苦时，你已经为了你的苍头小利跳脚大笑啦，文章看一小半就举着维权的旗帜散发着淫荡的笑容嗷嗷地开始谈你的经论你的道了。&/p&&br&&p&不伺候你们，闭嘴吧。&/p&&br&&br&&p&-----------------------------------------------------------------------&/p&&p&&/p&&br&&p&评论的诸位，我不会回复评论了。&/p&&br&&p&近日写完一个中篇。&/p&&br&&p&&a href=&/column/395198& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&抛起的瞬间 - 豆瓣阅读&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&br&&p&望支持。&/p&
先声明。办法就是投诉。你投诉只需要几分钟一个电话，不论成功与否，他都会被警告，成功会被处以罚款。这样他违反的成本极高，就会妥协了。如果解决的方法可以不是互相伤害，而是通过交流解决问题，希望尽量平和地解决。当然，暴力是无能者最后的慰藉。有人…
本人一个小小的gwy,给你几点建议：&br&1，有关系有背景可以选择gwy&br&2,
gwy行业高学历很多，我单位名校毕业特多，小本起步，研博扎堆，也并不清闲，个别现象除外&br&3，待遇一般，特别是阳光工资之后，特别是我这种小兵。客观讲二十几岁待遇比一般企业好，但是增长率太小，三四十岁后就被企业落下了&br&4，女孩子挺好，男生看自己兴趣吧
本人一个小小的gwy,给你几点建议：1，有关系有背景可以选择gwy2, gwy行业高学历很多，我单位名校毕业特多，小本起步，研博扎堆，也并不清闲，个别现象除外3，待遇一般，特别是阳光工资之后，特别是我这种小兵。客观讲二十几岁待遇比一般企业好，但是增长率…
中国2012年公务员数量是689万，加上“参公”（参照公务员待遇的事业编制人员）88万，共800万左右。公务员占人口比例是200分之一，只算公务员的话这个比例十分之低，低于绝大部分国家。同时各级政府对公务员指标掌控【极其】严格，数量是中央统筹层层分配的，随便找一个你认识的公务员问问，他都会告诉你在其所在的部门增加一个公务员指标是多么困难的一件事。&br&&br&因此公务员根本没有必要，也不会有大规模裁员现象，即便换个政府也不会谢谢。&br&&br&其实你能接触到的地方政府中的人员多是事业编制人员和政府雇员，比如坐窗口对你甩脸色那些、站路口抓乱穿马路的辅警、经常出现在新闻里的城管“临时工”等。与楼上某位想当然的说法不同，绝大部分情况下政府并不会裁员事业编制人员（即便犯错），甚至极少裁员政府雇员（除非犯错）。&br&&br&我在政府的这些年头里从未听说过有雇员被解雇，这也是政府雇员工作薪资极低但是仍然有人想做的原因之一，也是他们服务质量众所周知的差的原因之一。&br&&br&而辞退公务员简直是匪夷所思的。&br&&br&【数量根本不是问题，质量才是关键】&br&&br&如果你说的是4000多万的“财政供养人员”，只有在政府服务大规模社会化和私有化的情况下才会移出财政供养序列，比如学校、医院、社工等的私有化，但那不叫裁员，叫转型。&br&&br&=================&br&有人分不清裁员和转型。&br&&br&裁员是机构体制不变，其中一部分人失去工作。&br&转型是机构体制改变，未必有人会失去工作。&br&&br&未来政府将有更多的事业单位转型为企业，或简并、或进一步私有化，比如公共服务、公用事业、环境卫生、社会服务、媒体、交通等等。&br&&br&学校医院等要复杂的多。&br&&br&但公务员单位整体转型的情况应该不多了，这部分改革基本已经完成。
中国2012年公务员数量是689万，加上“参公”（参照公务员待遇的事业编制人员）88万，共800万左右。公务员占人口比例是200分之一，只算公务员的话这个比例十分之低，低于绝大部分国家。同时各级政府对公务员指标掌控【极其】严格，数量是中央统筹层层分配的…
我家养的就是贵宾，他们一般都很喜欢你给他挠挠肚子下巴还有轻拍头。带它经常去遛遛。
我家养的就是贵宾，他们一般都很喜欢你给他挠挠肚子下巴还有轻拍头。带它经常去遛遛。