乐视手机怎样截屏该运行商

乐视组织架构调整背后 运营商管道作用开始凸显|乐视|贾跃亭_新浪科技_新浪网
乐视组织架构调整背后 运营商管道作用开始凸显
  C114讯 2月29日早间评论(张海龙)日前,乐视控股发布了高管任命公告,除了正常的高管职务变动外,最值得注意的便是成立了运营商事业部,并由乐视移动总裁冯幸出任总裁。
  据公告内容显示,运营商事业部将作为乐视生态一级组织,承担乐视生态与运营商生态之间的全面对接与全方位合作。
  而作为运营商事业部总裁冯幸将负责运营商事业部总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作,向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报工作。
  业内人士认为,乐视调整的背后表明,乐视在构建生态系统时,越来越重视运营商的管道作用了。目前,乐视已在云端、内容资源、终端进行了完整布局,通过乐视生态可以让用户无时无刻体验乐视的服务。但没有一个良好的管道资源,将难以保证从云到终端是否流畅,而这对于布局整个生态并致力为用户提供更好体验的乐视来说无疑显得至关重要。
  之所以选择冯幸出任运营商事业部总经理,主要是因为其与与运营商有着多年紧密的合作关系,更加懂得运营商的运作模式与实际需求。在加盟乐视前,冯幸曾经在联想系担任多个高管职位,与运营商业务有着相当紧密关联。
  在上周召开的MWC上,冯幸在接受媒体采访时表示,与运营商合作需要双赢,3G时代终端厂商可以引领运营商业务,好的终端能拉动更多用户选择运营商的码号,运营商也愿意给这些公司拿出更多补贴。但现在时代变了,每个运营商拥有大量用户,不太需要利用终端拉动新用户,而是希望能拉升更多用户的ARPU,所以纯硬件对于运营商的吸引力并不大。
  冯幸进一步指出,4G市场对于运营商来说不是增量市场,而是盘活存量的市场,有大量3G用户升为4G。运营商更关注如何提升现有用户的消费,尤其是流量消费。而乐视生态如视频、智能硬件等能帮助运营商做活流量经营。此外,据冯幸透露,2016年乐视会加大与运营商合作的力度。
  附乐视控股一级组织人事任命通知
  乐视控股(北京)有限公司
  拟文:人力资源部
  批准:贾跃亭乐视人力字第]号
  乐视一级组织人事任命通知
  各位同事:
  为了进一步夯实七大生态闭环,并推进全球化战略,经公司审批决定,进行如下高管任命:
  张昭任影视互联事业群总裁,负责影视互联事业群总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作,向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。影视互联事业群将致力于乐视生态O2O内容付费发行业务发展(包括在线付费影视会员业务)及影视类内容自制及发行业务,发展线上线下付费影视会员并获得相应付费及内容发行收入。原乐视影业CEO职务不变。
  高飞任乐视视频总裁,负责乐视视频业务总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作,向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。乐视视频业务(原互联网应用事业群中的乐视视频应用业务)将通过采购及运营正版影视综艺娱乐版权、网络综艺自制发行及运营、体育音乐等垂直业务内容承载等,依托乐视视频全终端产品研发及运营,推动乐视视频在全终端的用户规模增长、运营并实现广告等多元收入。
  梁军任智能终端全球产研供总裁,负责全球智能终端的产品研发及供应链的总体战略规划/落实,负责2016年智能终端整体业务指标的达成,以及人员和组织的管理等工作,向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。智能终端全球产研供将致力于包括全球电视、手机、汽车互联网智能终端、VR及其他配件在内的各类智能终端产品研发,并构建和运作全球供应链体系保障高效供应。原乐视致新总裁职务不变。
  冯幸任运营商事业部总裁,负责运营商事业部总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作,向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。运营商事业部将作为乐视生态一级组织,承担乐视生态与运营商生态之间的全面对接与全方位合作。原乐视移动总裁职务不变。
  张旻翚任生态营销及客户运营中心总裁,负责控股全球生态营销及客户运营总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作,向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。生态营销及客户运营中心承担乐视全生态资源的对外广告营销销售及客户运营职能,并支持乐视生态内部各业务线在全生态平台上的广告营销及运营。
  谭殊任生态营销及客户运营中心高级副总裁,负责生态营销中心的销售业绩达成,向生态营销及客户运营中心总裁张旻翚汇报。
  张志伟任生态O2O销售平台总裁,负责O2O业务总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作,向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。生态O2O销售平台将作为乐视生态一级平台型业务组织,承担O2O销售平台战略的全面规划与管理职能,下设包括乐视商城、LePar、第三方线上旗舰店、线下乐视旗舰店等自有销售体系,以及全生态客服及售后服务体系。
  赵一成任生态O2O销售平台高级副总裁,负责中国乐视商城各项业务指标的达成,向生态O2O总裁张志伟汇报。
  周航任易到用车CEO,全面负责易到用车总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作。易到作为乐视汽车生态的核心组成部分,将引领汽车生态的社会化、共享化发展,全力为乐视生态、乐视汽车生态打造基于共享服务的全新用户平台。
  彭钢任易到用车总裁,负责易到用车的大市场、销售、流量运营、用户及用户端运营、乐视生态协同、生态创新业务的战略规划/落实与执行、业务指标达成、人员和组织的建设及管理等工作。
  孙可任易到用车投融资副总裁,负责易到用车的投融资的业务,向乐视全球资本高级副总裁郑孝明和易到用车CEO周航汇报。
  以上任命自即日起生效,请相关部门积极配合,高效协同。
  乐视控股人力资源部
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此次发布会上,苹果可能会推出下一代iPad和新款小尺寸iPhone。通信世界网消息() 6月9日,中国(以下简称联通)与乐视举行“&乐视生态战略合作发布会暨联通渠道‘乐1’首销仪式”,双方宣布推出全球首个以生态和内容为核心的4G联通定制合约机――乐视超级手机1(简称“乐1”)联通版。
据了解,乐1联通版首创“流量+资费+会员+手机”的一站式服务,售价每部1899元。联通计划年内发售该手机100万部。
在此次合作中,“生态运营商”这个词首次诞生,联通希望在乐视帮助下成为生态运营商。那么,生态运营商到底是什么?靠谱吗?
联通将构建生态运营商
众所周知,联通在时代抢占了“风口”,实现了跨越式发展。“在4G时代,联通选择以生态模式制胜的乐视,将共同构建4G时代全新生态运营体系,构建全球领先的生态运营商。”中国联通沃易购运营中心总经理伍昭祥表示。
对于生态运营商,伍昭祥如此解读:生态运营商包含3个层面,即“乐视手机+联通4G网络”、“乐视手机+联通流量”以及“乐视手机+联通渠道”,而这些将给用户带来极速、自由、身临其境的消费体验。
据悉,联通与乐视合作经过了严格的审核,对于乐视全新生态模式的终端产品,联通将全力支持,并利用联通自身网络优势和服务模式,与乐视一起将生态型移动互联网做大做强。
伍昭祥还解读此次提出的“流量+资费+会员+手机”的一站式服务模式。据悉,乐1联通版售价1899元,用户预存1899元,即可获得价值1499元乐视超级手机一部、1899元联通话费、价值490元的一年乐视全屏影视会员服务以及6G/月(全年共计72G)超大4G流量。
值得一提是每月6G超大免费流量的赠送。据了解,这是乐视与中国联通独家合作的流量免费计划,为行业首创。
“中国联通和乐视向用户让利超20亿元,以联通‘双4G双百兆’畅享乐视生态服务,进入硬件流量双免费的生态手机时代。”伍昭祥表示。
谈及为何与乐视合作,而不与其他手机厂商合作“建生态”,伍昭祥表示:“其他手机商与联通合作仅是终端销售的合作,乐视与我们的合作是流量的合作,因为乐视有很好的内容资源。乐视将内容分享给‘乐迷’,联通提供更好流量支持。这种合作模式有别于以往联通与其他手机生产商的合作。”
乐视开启多种合作
乐视非常重视此次联手的“生态+”合作,乐视移动公司总裁冯幸表示,中国联通和乐视的合作让手机跨入生态时代,掀起移动生态普及风暴。
“中国联通优质4G网络及移动宽带的优质体验,‘平台+内容+终端+生态’的乐视生态,两者都是‘生态+’不可或缺的重要组成部门。”冯幸介绍。
据介绍乐视与联通不仅要打造“流量+资费+会员+手机”的一站式服务,还将把乐视超级手机、超级电视等,乐视生态衍生品,以及乐视各种服务形态,搬进联通营业厅,打造生态服务型营业厅。
此外,乐视与联通将开展CDN布局等平台级深度合作,为用户提供高层次的生态级服务。冯幸指出,乐视的生态是由4部分构成,即平台、内容、终端、应用,其中最突出的一个平台就是云视频平台。
据悉,乐视拥有遍布全球400多个节点的CDN,乐视云服务平台也一直得到了联通的大力支持。基于该平台,乐视用户就可以享受流畅、不卡顿的业务使用体验,可以在手机、电视等不同智能终端上畅享乐视的视频等内容。
“未来,乐视与联通还有可能在智能电动汽车领域达成合作,双方共同提供云服务,联通营业厅设置乐视超级汽车充电桩等。”冯幸强调。
针对乐视是否会与联通以外的运营商打造“生态运营商”的问题,冯幸表示,目前乐视与运营商存在两个层面的合作:一是作为终端厂商,乐视将与中国所有运营商进行终端层面的合作;二是作为移动互联网生态平台提供者,乐视目前仅选择与联通合作,现阶段主要体现在定向流量方面。
让用户享受4G红利
在此次合作中,联通收获更多用户,乐视销售更多手机。在合作双方看来,乐视与联通属于强强联合,打通了一条4G生态服务的高速公路,让大流量生态服务可以畅行无阻,而在线视频直播将成为用户主流消费模式。
不过,在定向流量方面,此前有运营商推出过类似模式。今年1月底,中国携腾讯以及三星、、酷派等手机厂商发布“天翼腾讯视频手机”。该手机免费提供每个月15GB(连续6个月)的省内定向网络视频流量,用于观看手机内腾讯视频客户端的内容。另外,用户还可获赠6个月好莱坞视频特权。
相比乐1联通版,天翼腾讯视频手机数量更多,涉及产业链企业也比较广泛。不过,从合作模式上看,仅与5家终端厂商进行“手机+流量”的合作,未有渠道以及CDN方面的深入合作。
北京赛诺市场研究公司副总经理孙琦表示,此次合作联通、乐视均将获得很多高价值用户,而特定目标消费者获得了更多实惠。“这比之前运营商努力为BAT拓展客户,却没有得到BAT丝毫尊重要和谐很多。未来,这样的项目化、精细化发展客户模式将成趋势。”
业内专家指出,中国联通的优质“双4G双百兆”网络,加上乐视超级手机的生态服务,尤其是视频内容、明星资源、直播资源的普及,能让用户真正享受4G时代的红利。乐视x900手机网络运营商怎么打开_百度知道
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  西班牙时间2月22日下午,乐视移动公司总裁冯幸在巴塞罗那宣布了乐视新款手机的发售日期,随后接受了搜狐科技的采访。虽然并没有带来传闻中的第二代乐视手机乐2,但他仍然向搜狐科技详细阐述了对运营商的看法,以及下一代产品的策略。
  满意乐视手机势头 二代产品马上发布
  冯幸表示,目前在售的乐视手机销售势头很好,乐1S发售四个月后,依然供不应求,国内几大渠道还在争夺分货的事情。
  在CES上全球首发、搭载820芯片的乐Max Pro工程机将在北京时间23日中午12点启动发售,限量1000台,定价1999元,当量产版本发售后,用户可持工程机直接置换一款新产品。冯幸表示乐视有发售工程机的传统,在按照自有节奏走,并不是为了赶在小米5前面。
  冯幸还声称乐2马上就会发布,乐视的第二代手机将不仅是一款产品,芯片一定采用最顶级产品,同时会搭载一项革命性技术,它将承载起乐视今年1500万部的销量目标。
  在2016年乐视手机仍将坚持两个战略: 生态补贴硬件的商业模式,全渠道多产品的打法 。
  冯幸说手机行业未来有两类品牌可以存活。一类是拥有硬件核心技术的公司,比如华为和三星等,“如果把手机当手机做就一定要有核心技术,而核心技术里最重要的是芯片”。另一类是乐视这种公司,不把手机当纯硬件产品做,它只是获取用户提供服务的平台。所以乐视目前没有做芯片的打算。
  同时乐视今年还会加大会员手机的比例。去年手机刚推出时,重要的是快速形成规模和树立品牌,所以没有过于强调会员问题,在今年乐视会更加重视这一块的比例。
  时代在变,运营商也在变
  谈到冯幸,就不得不体积他强大的运营商关系。进入2016年之后,已经有多家厂商表态要重视运营商渠道,冯幸说运营商、公开市场和线上渠道到同等重要。12年之前运营商渠道占主导地位,是3G时代重要的行业特征,包括华为在内的所有厂商都紧密的和运营商合作。4G时代之后随着运营商自身诉求的变化,承载的比例有变化很正常。但运营商渠道的重要性依然很高,标榜自己是纯线上渠道的厂商,或者纯公开市场的厂商,数据都会有问题。
  在冯幸看来,跟运营商合作效果如何要看手机厂商自身的实力,他说“合作需要双赢,3G时代终端厂商可以引领运营商业务,好的终端能拉动更多用户选择运营商的码号,运营商也愿意给这些公司拿出更多补贴。但现在时代变了,每个运营商拥有大量用户,不太需要利用终端拉动新用户,而是希望能拉升更多用户的ARPU,所以纯硬件对于运营商的吸引力并不大”。
  他说4G市场对于运营商来说不是增量市场,而是盘活存量的市场,有大量3G用户升为4G。运营商更关注如何提升现有用户的消费,尤其是流量消费。冯幸认为乐视在这方面能帮助运营商,“运营商渠道本身不代表着传统和落后,我们跟被所有人唱衰的运营商渠道合作就很成功”。2016年乐视会加大与运营商合作的力度。
  海外市场和跨界话题
  冯幸表示美国和印度是乐视最重要的海外市场,在海外市场也会借鉴国内市场的打法,基于硬件销售生态手机,他认为在海外市场做生态并没有想象中困难。乐视的产品将从设计阶段就立足全球,但仍会把中国市场作为最重要的区域。
  对于国内手机厂商开始跨界做其他终端的事情,冯幸表示“祝福所有做跨界的都能成功。在联想工作了二十多年,我也算手机行业最了解笔记本的。现在的智能设备从通信属性来说,都是终端设备,网络发展速度很快,终端设备的界限将越来越模糊。手机厂商做笔记本电脑很正常”。
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