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诺基亚手机回归：富士康资产背景 诺基亚老人执掌
　　阿托?努梅拉
　　和CEO一样，该公司的CFO、CPO(首席产品官)、COO、人力资源副总裁和法务主管，都曾在诺基亚供职多年，并经历过微软收购的“洗礼”。该公司CMO将由著名游戏公司Rovio的前CEO佩卡?兰塔拉(Pekka Rantala)担任。兰塔拉有二十多年移动行业工作经历，同样曾在诺基亚公司担任要职――可以说，HMD，就是把原来的诺基亚移动，换了个名字。
　　但在交易所和监管机构同意交易，HMD和诺基亚、微软三方的协议正式生效之前，HMD的高管们都还是微软的在职员工，而且还都是移动业务的高层。所以从另一个角度来看，HMD更像是这些诺基亚老人们，从微软“集体出走”、“离职创业”的结晶。
　　说完了公司说产品。毫无疑问，功能机的时代已经过去了，但这并不意味着HMD会对造就了诺基亚昨日成功的传统轻易割舍。这家公司将与Google进行合作，在明年上半年推出第一款搭载Android操作系统的诺基亚品牌智能手机，同时继续推出诺基亚品牌功能机。“数十年来，诺基亚始终是全球最受认可的品牌，把这个品牌重新介绍给智能手机用户，是我们的责任和愿望。”努梅拉在声明中表示。
　　陈伟良则表示，“我们将推进新业务、创造新的业务模式，为诺基亚手机开启新纪元。”这段表述，结合HMD的富士康背景以及他本人的经历来看，可能指HMD会采用一种极轻的，近似于贴牌的运作模式。也即公司以设计、知识产权和品牌等无形资产为主，最大化减少有形资产，将生产制造和优化等所有硬件设备的坎，交给富士康来处理。
　　在过去的十年里，诺基亚输给了两个它从没想到会在自己的舒适区域里把自己杀个片甲不留的外来者――Google和苹果。而托孤微软，并没有对写好的命运带来什么实质性的改变。毫无疑问的是，诺基亚仍然为大部分手机用户所熟悉，是一个能唤起在绿色屏幕和直板键盘上互发短信的浪漫回忆的品牌。重塑这种回忆，把诺基亚这个品牌重新带回给消费者，正是HMD想要做到的。
　　你准备好迎接诺基亚的回归了么？
责任编辑：海竹
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诺基亚的专卖店开满大街小巷
人手一台诺基亚是平常事
然而不知几时开始
诺基亚开始退出我们的视野
被苹果三星小米等取代…
那经典的铃声、砖头般耐摔的机身
和我们的青春一同留在了记忆深处。
诺基亚回归啦!
你会去买一部回忆当初的温情吗？
　　半个月前，微软用 3.5 亿美元的交易价格把诺基亚的功能机业务卖给了富士康，诺基亚又将自己的手机生产以及专利权授予了荷兰 HMD。也就是说，富士康和 HMD 以后可以生产“Nokia”牌手机了。
　　诺基亚手机“重出江湖”的消息引得诺粉们一阵狂欢――“就冲质量和情怀，买买买！”。然而，作为一家拥有 150 年历史、几经沉浮而屹立不倒的老牌企业，诺基亚表示：生活不只有眼前渐衰减弱的智能手机，还有 5G、VR、可穿戴设备和专利。
　　沉寂了这么久，诺基亚终于放出了一个重磅消息：诺基亚在6月6日和美国移动运营商Sprint联合演示5G网络通信传输技术。消费者可以在此次演示中看到手机是如何通过5G网络观看4K视频直播的。据悉，此次测试中移动网络将实现2.3Gbps的数据传输率。
　　诺基亚回归了，你的情怀还在吗？
诺基亚经典铃声
还记得，那一年
　　我们考英语，我在口袋里盲打
　　你在另一边感受着裤裆里传来的震动
　　小小的考场，碰撞出了速度与激情
还记得，那一年，
　　楼道角落里，我躲着老师，
　　用小小的屏幕传出曾经以为的海誓山盟。
　　虽然到最后我们的青春都喂了狗！
还记得，那一年
　　玩手机被抓，被老妈从楼上扔下
　　含着泪连奔带飞地跑下楼
　　却发现诺基亚依然坚强地唱着七里香
还记得，那一年
　　等了半年的压岁钱，还没捂热
　　不到半天就搬回一台诺基亚
　　不用担心肾还在不在
诺基亚回来，
小编一定买，
　　买的是情怀
　　祭奠那些年喂了狗的青春
　　致敬80-95的这一代
　　谁的青春没有诺基亚？
汶川地震：
诺基亚捐款5000万
　　三星捐款3400万
　　苹果捐款50万
玉树地震：
诺基亚捐款250万
　　三星拒绝捐款后捐款100万
　　苹果未捐款
雅安地震：
诺基亚捐款100万
　　三星捐款60万
　　苹果捐款50万
　　如今苹果市值近7000亿美元，三星电子超过2000亿美元，诺基亚仅不足200亿美元，一个穷到最终连公司总部大楼都卖了的公司却在汶川，玉树等灾难时第一时间向灾区捐款，并坚持每年向国际红十字会捐钱，而三星苹果，除了提高产品价格来赚更多钱之外却鲜有向国际救援基金进行捐助。时代潮流彻底摧垮了曾经的手机霸主诺基亚，诺基亚手机业务部门被微软收购，这也成为压垮诺基亚手机的最后一根稻草。
　　当诺基亚前任CEO约玛&奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。
　　如果你曾有一个手机是诺基亚的话，请你为诺基亚发一下这条微信，虽然诺基倒闭了。但是诺基亚手机的质量一直是最牛的。诺基亚回归了，我一定要做个“自来水”，做诺基亚免费的水军，帮诺基亚打广告！
部分素材来源：互联网热点
编辑：最南京
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为妈妈们提供母婴知识、母婴时尚信息、育儿经验等…
暖姐姐为您提供育儿知识…脱离了“诺基亚”的诺基亚手机能回归吗？
01月11日 14:21
阅读量：5104
诺基亚用一款中低端产品作为首发选择再次回归手机市场，如果不是靠“情怀”来充值，一款没有旗舰产品配置和外观特点的Nokia 6又如何令消费者为其买单呢？
1月8日，诺基亚首款安卓智能手机Nokia 6正式发布，首发地是中国，且只在京东独家销售。一时间让大批老诺粉和媒体兴奋不已。不过从外观设计、硬件配置等角度来看，Nokia 6算不上是一款旗舰产品。那么诺基亚用一款中低端产品作为首发选择再次回归手机市场，如果不是靠“情怀”来充值，一款没有旗舰产品配置和外观特点的Nokia 6又如何令消费者为其买单呢？你大爷还是你以前的那个大爷，但诺基亚手机却早已不是以前的那个诺基亚了。现在的诺基亚功能机授权给了富士康，而智能机授权给了HMD Global公司，富士康不用过多介绍，相信很多人都知道，全球有名的代工厂企业。而HMD Global呢？它是一家刚成立不久的芬兰公司，由几名诺基亚前经理人创立，HMD 的董事会主席兼创始人Samuel W. L. Chin，此前曾担任香港上市公司富士康国际控股有限公司的董事长兼首席执行官一职。从这里也可以窥见一点，不光是诺基亚的功能机，连智能机都与富士康有着千丝万缕的联系。而据网上爆料，HMD 是诺基亚和富士康合资创立的，它主要负责诺基亚手机的品牌运营，而设计和制造外包给了富士康。如今诺基亚手机已经被原来的“亲爹”抛弃了，现在的诺基亚手机只不过是由一个披着诺基亚外衣的“马甲公司”HMD负责罢了。脱离了“诺基亚”的诺基亚手机还能成功吗？如果说诺基亚手机设计研发交由HMD负责，而手机产品生产由富士康负责，那诺基亚手机在品质工艺方面的实力是毋庸置疑的。但是有一点值得我们考虑，无论是诺基亚功能机还是智能机从研发到生产都有富士康的参与，而富士康作为代工厂企业，像苹果、小米、魅族等手机企业都是它的客户，如果富士康参与设计制造诺基亚智能手机，那么将会与自己的客户形成直接竞争关系，哪怕只是部分的参与设计，也可能让客户产生一丝忌惮，只怕到时候富士康会面临客户资源流失的尴尬境地。要知道，HTC的前身就是宏达电，而宏达电本身就是一家代工企业，在它创立了HTC品牌之后，就放弃了自身的代工业务。尽管如此，富士康也意识到，这种依靠代工来赚取利润，在行业产业链中始终处于下游地位，附身于别的企业发展之下，很容易引起客户流失。富士康最大的优势就是具有优秀的代工能力，考虑到富士康长久持续发展，况且本身又擅长工业制造，富士康想要打造自有品牌也是比较容易理解的，从富可视、到不久前收购的夏普，种种迹象表明，富士康并不满足于现在的只为企业代工的事实，更希望在企业壁垒建设方面有所收获。至现在的Nokia 6便是一次很好试探客户底线的机会。此次Nokia 6选择首发中国，就正如 HMD的CEO Arto Nummela 所说，& 中国消费者也期盼着诺基亚的归来，他们最期盼的是诺基亚品牌和安卓的结合 &。可就算是中国用户对于诺基亚安卓手机期待备至，但是Nokia 6尴尬的骁龙430芯片和1699元的售价，却备受人们争议。要知道在同等差不多的硬件配置下的国产手机，价格均在千元左右，而1699元的售价，人们也有硬件配置更高的小米手机5可供选择。外观设计毫无亮点、硬件配置一般的Nokia 6，哪怕算进“情怀”的在里面，用户在购买前恐怕也会有所迟疑。而且，将“情怀”与诺基亚挂钩，并不是一件值得欣喜的事情，因为情怀也显示出对于当下产品，用户并不满意，如果公司不是靠产品品质取胜，而只是依靠情怀为产品买单，那恐怕也将是产品品牌堕落的开始。对于手机来讲，除了清晰的产品定位之外，营销和渠道也同样重要。要知道HTC手机在品质方面那也是十足优秀的，但是正因为在渠道和营销方面不给力，HTC才沦落到现在这般窘境。目前的中国市场已经是血雨腥风，茫茫一片红海，国内手机市场份额也多有“华米OV”占据，苹果与三星均已跌出前列，纷纷被国产手机赶超。但就OPPO和VIVO两家来讲，无论是线下渠道还是线上渠道那是相当完善，并且还在不断的扩张之中。而在营销方面，邀请明星代言、赞助综艺节目等等，已让“充电五分钟，通话两小时”的口号传遍大街小巷。Nokia 6此时进入中国市场，单就选择京东线上这块儿，在营销和渠道方面一时半会恐怕难以跟上其它手机品牌，就更难做到“虎口夺食”了。当情怀照进现实，又有多少人会一腔热血为诺基亚手机买单呢？怎么看Nokia 6都像是对市场的一次试水，进一步榨取诺基亚的剩余的品牌价值，而这些似乎都与原来那个崇尚“科技以人为本”理念的诺基亚渐行渐远。总而言之，无论是谁接管了诺基亚手机这个品牌，都希望能够好好去对待，毕竟余下的机会不多了。(作者微信：)
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要评论？请先或者
回来了再说
01月11日 22:22
不得不说，这手机还是挺漂亮的
01月11日 22:19
真是傻人说傻话
01月11日 22:18
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诺基亚手机要回归，粉丝的情怀能救命么？
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（原标题：诺基亚手机要回归，粉丝的情怀能救命么？）
摘要：诺基亚再次被卖了，这一次是将商标、部分专利授权给一家新手机厂商HMD，这意味着诺基亚这个名字将重返手机市场。对此，很多诺基亚的忠诚粉丝们仍抱有深深地期待，这是一种怀旧的情怀。这部分人应该多属于80后、70后，对于90后们来说可能他们很多人都未曾用过诺基亚牌的手机。因为自从2007年iPhone发布，Android联盟诞生后，Android仅用1年就超越了Symbian，而2007年的时候1990年出生的人才只有17岁，可能还没拥有人生的第一部手机。现在诺基亚以授权品牌的方式再次进入激烈竞争的手机市场，是否还有机会？对此，很多人都持悲观态度，但是他们所给出的理由都基本相同，比如，竞争激烈、渠道、供应链能力已经丧失殆尽。而在磐石老师看来，诺基亚衰败的根本原因并非竞争因素，诺基亚回归仍无成功机会也并非竞争因素，那根源又是什么？诺基亚成也风口败也风口我记得海尔张瑞敏有句名言：只有时代的企业，没有永远的企业。小米雷军也曾说过：站在风口上，猪都能飞。这些话其实含义都是相同的，那就是企业应该站在时代的风口上，这会让企业具有强大的“势能”，提高成功的机会。而诺基亚这家拥有100多年的公司，正是多次踏准了时代的风口而成就了曾经的辉煌。1865年，诺基亚诞生于芬兰美丽的坦默科斯基运河畔，业务主要是木材加工和造纸。1922年收购一家制造电话线和电话的工厂进入了通信市场，而在此后的20多年里诺基亚做过胶鞋、论坛、计算机、收音机、发电机等各种产品，但却未取得任何成功。直到1982年诺基亚研发出一种可以移动的电话，这要比摩托罗拉对讲机的诞生晚几十年。但是这个足足10公斤重的移动电话机却可以实现与公用电话网通话，这是诺基亚进军移动通信领域的开始。但是由于诺基亚业务不聚焦，导致80年代末亏损严重。图为诺基亚发明的第一部移动电话1992年，约玛·奥利拉上台后，诺基亚才真正聚焦通信业务。而诺基亚之所以崛起，是因为其站在模拟通信向数字通信转型的“风口”上，推翻了模拟通信时代摩托罗拉建立的竞争规则。其实，在每个时代的转折点上，踏准风口的企业都会成为“飞猪”。诺基亚得益于数字通信时代的到来，并依托欧洲制定的全球性通信标准GSM，与邻居公司爱立信合作大力推进GSM的商用，诺基亚作为GSM手机的提供方获得了巨大的发展。芬兰是一个非常小的国家，所以芬兰政府希望抓住几个核心领域做成支柱型产业，诺基亚所处的通信领域无疑被芬兰政府选中，因此在人才、政策、资金以及全球化方面给予了巨大帮助。在诺基亚巅峰时期的2008年，这家公司占据全球手机市场近40%份额，为芬兰贡献了4%的GDP和25%的出口，解决了芬兰25000人就业。与诺基亚踏上数字通信风口顺利起飞相对应的是摩托罗拉这个移动电话的发明者面对时代变革的后知后觉。同样未能实现快速转型的手机企业还有西门子移动、爱立信移动、飞利浦移动，它们都错过了模拟向数字通信转型所带来的移动终端市场机遇。图为曾经数字通信时代的三手机巨头而自2006年iPhone发布，再到2007年底Google牵头成立Android开放手机联盟，手机市场的新风口正在形成，那就是“智能手机”。三星、HTC、摩托罗拉、高通、德州仪器、博通等手机、芯片、运营商企业共32家加入了该联盟，但诺基亚拒绝加入。诺基亚并非没有看到智能手机的风口，甚至还提前进行了布局，与Android一样出自Linux家族的Symbian系统早就被诺基亚买入麾下，并希望授权给其他手机厂商使用，其模式与Android类似。可惜同为手机制造商的诺基亚与摩托罗拉、三星们之间是对手关系，怎么可能加入Symbian阵营？于是2008年诺基亚迎来了如日中天的销量，占据全球市场的40%，接着便从抛物线的最顶端开始不停下滑，直至2013年将设备和服务部以70亿美元的价格卖给微软。而Android仅用了1年时间就占据了全球智能手机市场的3成以上。所谓“战斗是最好的防御”，诺基亚如果起初放弃Symbian加入Android阵营，就不会有今天的衰败。但是历史不会重演，而当时占据了全球40%份额的诺基亚根本不愿意低头加入Google的Android阵营，曾经的辉煌成为转型的包袱。假如再做一次选择，在那样的客观条件之下，我相信诺基亚仍然会做放弃加入Android的选择。所以诺基亚的失败从本质上讲无关乎竞争，因为直到iPhone推出2年后，诺基亚仍然是全球份额最大的手机品牌，也占据着最多的智能手机份额（Symbian、iOS、Android、Windows Phone）。诺基亚的兴盛因率先踏准“风口”，诺基亚的衰败也因错失了“风口”。时势造英雄，只有时代的企业，没有“大而不倒”的企业。这也给当前处在时代转折点上的企业以启发，只有快速迎接挑战，顺应时代潮流转型才可能继续生存，否则必然死路一条。“新诺基亚”将输掉品牌及所有诺基亚现任CEO拉吉夫·苏立在日致信全体员工称：“诺基亚与HMD Global达成的品牌和知识产权授权协议可以低风险的方式帮助诺基亚获得收入；HMD计划在未来3年内投入超过5亿美元，推广诺基亚品牌的手机和平板电脑；不同（Android）手机厂商真正差异之处将在于品牌和设计。诺基亚仍是全球最强大的品牌之一，受到广泛喜爱和信赖；HMD将与富士康展开广泛合作，富士康也以3.5亿美元从微软手中买来了功能机业务。”图为诺基亚卖给微软，埃洛普与鲍尔默握手诺基亚自2013年转手微软，微软本寄希望通过诺基亚实现Windows Phone的复兴，结果事与愿违。2016年第一季度，Lumia系列智能手机只卖出可怜的200万部。最后不得不将功能机部分卖给急需“补血”的富士康。在第一部分，我们分析了企业只有在“风口”上才能实现从0到1，只有在风口上才能出现对旧企业的颠覆。然而自2008年至2016年的8年间，诺基亚已经从顶峰跌至低谷，微软也在收购其设备和服务后立即弃用了诺基亚品牌。诺基亚这个名字仅存的品牌价值已经因3年来缺席手机市场而消耗殆尽。更为重要的是，手机市场现在的风口并不在制造业，正如诺基亚现任CEO拉吉夫·苏立在公开信中写道的那样“不同（Android）手机厂商真正差异之处将在于品牌和设计”，这种同质化竞争导致许多老牌手机企业都陷入衰退。摩托罗拉出售给中国联想、中国联想的手机业务持续下滑、HTC已经连续4个季度亏损、酷派已经基本放弃了自主经营、中兴也萎靡不振。而最新的全球手机市场排名中，除三星、苹果外，中国的华为、OPPO、VIVO、小米登上了前五名。如果分析目前市场上前五名的公司，似乎看到三星、苹果是踏准“智能手机”风口的公司，依靠强大的技术研发、创新能力和先发优势，牢牢占据了市场领先地位。而华为、OPPO、VIVO、小米这四家中国手机企业之所以替代了中兴、酷派、联想的位子，是因为它们踏准了另一个风口——互联网手机。图为诺基亚的品牌Logo变迁互联网手机相比智能手机，即是一场商业模式的创新，也是一场技术创新。在商业模式创新上，互联网手机强调通过互联网进行销售、营销，在组织方式上让手机企业与用户之间“零距离”，在成本控制上，实现了更好的库存管理以及更低的成本，于是产品更有竞争力。在品牌塑造上，OPPO、VIVO充分迎合年轻用户群的心理，与明星、时尚、娱乐节目挂钩，让品牌更加年轻化。在技术创新方面，小米提出了通过“互联网增值服务”将手机作为移动互联网入口进行运营的概念，这与传统手机公司只卖硬件的方式完全不同。不只是小米，中国手机企业均在进行这种“移动互联网增值服务”的尝试，在手机中运作广告、视频、应用商店等。显然，中国手机企业正在通过最有效、最低成本的创新模式颠覆传统手机制造业的商业模式，打造了一个继智能手机之后的“互联网手机”风口。用“风口”理论，也可以得出酷派、联想衰败的原因，得出仅靠“制造能力”难以实现突破的结论。假如手机新军们仍然以传统的制造业竞争规则参与竞争，就不会有手机市场格局的座次重排。这就如同诺基亚在数字通信时代成功挑战摩托罗拉，如同iPhone、Android在智能手机时代成功挑战诺基亚，胜利者都找到另一个属于自己的“风口”。
而失败者则都是通过原有模式参与竞争，比如，微软希望通过Google Android的模式挑战Android最终以失败告终，腾讯搜搜希望以百度、Google模式参与搜索之争最终失败、拍拍希望以淘宝模式打败淘宝最终失败。HMD与富士康拿到已经名气消耗殆尽的Nokia商标并非找到一个属于他们的“风口”，而这才是“新诺基亚”不可能重振河山的根本性原因。无论是HMD、富士康，都没有打造新风口的能力，所以磐石老师推断诺基亚重回手机市场会很快铩羽而归，这一次诺基亚品牌将永远离开人们的视线！诺基亚的粉丝们可以在文章后面留言，谈谈你用过的诺基亚手机型号，让我们先缅怀下150岁高龄的Nokia。也可以留言你的第一部手机是什么型号？
本文来源：cnbeta网站
责任编辑：王晓易_NE0011
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