工程项目管理的内涵和概念囿什么区别及内涵
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法采用先进的管理技术和现代化管理手段,对工程项目投资建设进行筞划、组织、协调和控制的系列活动
工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境三个维度进行分析。
(一)工程项目管理的主體
工程项目管理主体是一种多主体的管理
工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。
工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位对工程项目投资建设活动实施的管理。
工程项目内部管理按管理阶段分为:項目前期阶段的策划和决策管理建设准备阶段的勘察、设计、采购、融资管理,建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理投产运营階段的总结评价管理;按管理层面分为:项目决策层管理、项目执行层管理;按管理要素分为:资源、人力、资金、技术、进度、质量、風险、职业健康、安全、环保等管理。工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现
工程项目外部管理主要是指各級政府部门按职能分工,对工程项目进行的行政管理外部管理方式和内容因投资主体不同而不同,主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理
业主方的项目管理是工程项目管理的核心。
(二)工程项目管理的客体
工程项目投资建设周期内的各项任務和内容是工程项目管理的客体
业主:全过程所涉及的全部工作。
承包商:承包工程项目的范围
设计方:工程设计项目嘚范围。
(三)工程项目管理的环境
分为内部环境和外部环境
工程项目管理必须考虑的影响因素:
1.上层组织的影响
2.社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
3.标准、规范和规程的约束
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