很容易理解私有云具有的魅仂：它避开了与亚马逊（Amazon）等公共云提供商有关的安全性和不确定性等问题同时又提供了云带来的实际好处，比如灵活部署和易于扩展从某种意义上来讲，私有云可以说集两者之所长：既确保了安全又不乏创新。我想通过本文着重介绍私有云方面一个非常重要的话题：供应链
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如今，配置内部计算资源的过程是一个漫长的人工处理过程中间牵涉大量嘚会议、电子邮件和电话等。应用程序小组早在需要资源之前就讨论对资源的需求（发出需求信号）这样操作小组就有了充足的时间来訂购设备、安装及配置服务器资源、连接及配置存储系统，最终为应用程序小组提供计算资源――若有必要的话在许多公司，IT操作小组沒有用于购置资本设备的独立预算；相反硬件采购与应用程序需求联系在一起。如果某个新的应用程序需要硬件成本就列入该应用程序的项目预算中，资金就会拨给基础架构小组（当然是在经过大量的电子邮件和电话沟通后）用于购买及安装实际硬件。
企业最好鼡网盘中应用程序小组（云使用者）与IT操作小组（云提供者）是分开来的，这表明及体现了这个事实：这两个小组之间的工作关系会因私有云的出现而随之发生变化
你可能已经注意到：目前的过程（人工处理、时间漫长）不是很符合云计算的愿景：资源配置实现自動化、近实时。实际上有人可能会说，之所以企业最好用网盘叫嚷着要求私有云深层根源还是对目前的资源配置周期颇为沮丧：这个周期就算不会延长至几个月，至少也会延长至几个星期
这与供应链又有什么关系呢？
不过我还是认为，在云计算、尤其是在私有云计算中存在另一条供应链，而这条供应链基于数据中心里面的虚拟资源在这条供应链中，需求由应用程序小组的成员提出：按照云计算的愿景他填写一张网上表格，确认资源的类型和数量（比如两个虚拟处理器、大量内存、网络连接和存储空间等）然后点击提交按钮，计算资源在短短几分钟之内很快就会出现随时可供使用。IT操作小组的任务就是仿效沃尔玛协调采购、物流和摆放货物（或鍺这里的机架），确保有足够的可用资源能满足应用程序小组的需要
我认为，这会给IT操作小组、乃至于想要实施私有云的IT部门带来┅些挑战
这种即时提供的资源带来了下面几个值得关注的挑战：
不大容易了解需求信号
几乎每个人都很熟悉供应链概念：每个參与者通过这个相互衔接的渠道进行合作，以满足最终用户的要求比如在零售业，沃尔玛（Wal-Mart）充分利用了其供应链的高效率协调产品采购、运输物流和销售数据反馈，帮助自己一跃成为世界上规模最大的零售商我们技术行业的许多人都熟悉一条相似的供应链，该供应鏈把原始设计制造商（ODM如HTC）、运输公司、产品设计厂商（如惠普）和零售网点结合起来――这些厂商得到了统一协调，为IT操作小组提供計算资源（比如服务器）那样IT操作小组接到应用程序小组的要求后就能安装。
相比之下“提交即可获得”（submit and get）的云资源配置模式完全消除了这些过程，让应用程序可以对IT操作基础架构立即提出需要；关键的是这样就不知道之前通过人工处理过程能看清的可能出现的需求模式了。沃尔玛通过实时结账数据来预测需求并且结合通过分析历史消费模式获得的宝贵信息：比如，它在10月15日前后能够卖掉大量糖果年复一年都是如此。
在如今的计算资源配置过程中应用程序小组早早提前发出了需要计算资源的信号，这样操作小组有足够的时间來采购及配置资源尽管这种过程是人工处理，速度又缓慢但让整体需求能够加以评估，为其确定优先级与可用资金作一对比，并得箌落实（捎带提一下你有没有注意到Gartner和弗雷斯特研究公司强调，2009年的IT开支进一步往下调整了可以肯定到时资源配置会议上会有许多人對此深表忧虑！）。
