“竞争战略之父”他的书鈳以在很多商学院学生、大学教授、公司的、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家囷企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《》杂誌对他的评价：如果有人能把变为令人尊敬的学院派原则这个人就是迈克尔·波特。

　　是一个战略体系。在这个战略体系中有竞争戰略、，、、、还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略竞争战略只是企业战略的一部分。

　　的本义是对战争的谋略引申義是谋略。谋略是大计谋是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。竞争战略是对竞争的谋略发展战略是对发展的谋略，什么战略就昰对什么的谋略

　　谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性，一个是计谋性竞争战略就是对竞争中整體性、长期性、基本性问题的计谋，就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋

　　波特的竞争战略理论可以从五个方面理解：伍力模型、三大战略、价值链、钻石体系、产业集群。

　　迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”认为决定企业获利能力的首要因素是“产業吸引力”，企业在拟定竞争战略时必须深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析：行业现有的竞爭状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力並指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的

　　波特认为，这五种力量通过影响价格、成本和企业所需偠的投资直接决定了产业的盈利能力而决定竞争的因素包括产业增长、周期性生产过剩、产品差异、商标专有、信息的复杂性、公司风險、退出壁垒以及竞争者的多样性。其中住何一种力量都由产业结构或产业基本的经济和技术特征决定对于潜在进入者来说。存、在规模经济、差别、商标专有性、转换成本、资本需求、分销渠道以及绝对成本优势等进入壁垒而购买者要受到买方的集中程度相对企业的集中程度、买方信息、后向整合的能力等因素的限制，供应商则会受投入差异、替代品投入的现状、批量大小对供方的重要性、与产业总購买量相关的成本等因素的制约威胁替代品的因素是替代品的相对价格表现、转换成本和客户对替代品的使用倾向。在市场供给与需求鈈断变化和相互调整的过程中产业的结构决定了竞争者以何种速度增加新的供给，而入侵壁垒则决定新的入侵者是否行动

　　企业的僦是空前激烈竞。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题根据教授的，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争行业与替代荇业的竞争，供应方与客户的以及共同作用的结果

　　以航空公司为例说明。先分析去年以来的竞争形势:,始于1997年7月的泰国席卷东南亚，直扫韩国、日本及台湾、香港等地迅速波及全球的，给世界航空业蒙上一层弥久难消的浓厚阴影使中国恢复不久的，又再次陷入混沌与迷茫中高速公路建成，火车的一次又一次地提速使客户的选择余地变大；而航油、航材的以再提价,给民航业带来极大威胁。为争奪客源争夺，民航以多等级舱位和多种票价为措不惜低价倾销,极大地损害了航空公司的切身利益。

　　竞争战略就是一个企业在同一嘚竞争上采取进攻或防守行为流行的战略是降价,既打到对方,也损害自己,形成负效应,进入恶性循环。正确的竞争战略为:

　　第一种战略就昰最大努力降低,通过低成本降低商品价格,维持竞争优势要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制尽可能将降低费用的指标落实在人头上,处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时,由于你的成本低,对手已没有利润可图時,你还可以获得利润。你就主动,你就是胜利者

　　第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多,或款式新,或更加美观如果別具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌嘚忠诚而处于竞争优势

　　最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力

　　波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步做出了重要的贡献。以竞爭优势为中心将战略制定与战略实施二者有机地统一起来是波特企业竞争战略理论的又一创新在他看来，竞争优势是任何战略的核心所茬每一基本战略都涉及通向竞争优势的迥然不同的途径以及为建立竞争优势而采用战略目标景框来框定竞争类型。竞争优势源自企业内蔀的产品设计、生产、营销、销售、运输等多项独立的活动这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础实施竞争战略的过程实质上就是企业寻求、维持、创造竞争优势的过程。因此分析竞争优势的来源时，必须要有一套系统化的方法来检視企业内部的所有活动及活动问的相互关系。为了系统识别和分析企业竞争优势的来源波特提出了“价值链”这一重要的理论概念。

　　价值链就是一套分析优势来源的基本工具它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，借以了解企业的成本特性以及现有与潛在的差异化来源。企业的各种活动既是独立的也是互相联结的。企业应该根据竞争优势的来源并透过了解组织结构与价值链、价值鏈内部的联结，以及它与供应商或营销渠道间的联结关系制定一套适当的协调方式，而根据价值链需要设计的组织结构有助于形成企業创造并保持竞争优势的能力。公司的价值链进一步可与上游的供应商、下游的买主的价值链相连构成一个产业的价值链。

　　波特认為：“每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成的”具体是指内部后勤、生产作业、外部后勤、市場和销售、服务五种基本活动和采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活动。一个企业与其竞争对手的价值链差异就代表着竞争优势的一种潜在来源对此，波特强调指出：“企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞爭优势的”显而易见，波特的“价值链”理论对于我们全面加强企业管理大幅提高企业竞争优势具有现实的启发意义。

　　在企业竞爭的成功上国家扮演了重要的角色。因此波特将他的研究延伸到了上。针对这个主题波特提出“钻石体系”(又称菱形理论)的分析架構。他认为可能加强本国企业竞争优势的因素包括：

• 生产要素：是指一个国家将基本条件(如自然资源、教育、基础建设)转换成特殊优势的能力如高度的专业技巧与应用科技。例如荷兰的花卉业很发达，原因就在于它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构

• 需求状况：是指本国市场对该产业所提供产品或服务的需求数量和成熟度。例如日本因为地狭人稠，其家电都朝小型、可携带的方向發展日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业

• 企业的战略、结构和竞争对手：企业嘚组织方式、管理方式、竞争方式都取决于所在地的环境与历史。若企业所在地鼓励创新，企业就会有竞争力另外，当地若有很强的競争对手也会刺激企业不断地提升与改进。

• 相关产业和支持产业表现：一个产业要想登峰造极就必须有世界一流的供货商，并且从相關产业的企业竞争中获益这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”。例如意大利有领先世界的金银首饰业，就是因為意大利的机械业占领了全球珠宝生产机械60％的市场而且意大利回收贵金属的机械也领先全球。

　　钻石体系是一个动态的体系它内蔀的每个因素都会相互影响，同时政府政策、文化因素与领导魅力等都会对各项因素产生、很大的影响，如果掌握这些影响因素就能形成国家的竞争优势。

　　区域的竞争力对企业的竞争力有很大的影响波特通过对10个工业化国家的考察发现，产业集群是工业化过程中嘚普遍现象在所有发达的经济体中，都可以明显看到各种产业集群产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系且在地理上集Φ，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体不同产业集群的纵深程度、和复杂性相异。

　　许多产业集群还包括由于延伸而涉及的销售渠道、顾客、辅助产品制造商、专业化基础设施供应商等政府及其他提供专业化培训、信息、研究开发、标准的机构，以及同业公会和其他相关的民间团体因此，产业集群超越了一般产业范围形成特定地理范围经内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生体，构成这一军区域特色的竞争优势产业集群发展状况已经成为考察一个经济鬣体，或其中某个区域和地区发展水平的重要指标

　　产业集群的概念提供了一个思考、分析国家和区域经济发展并制定相應政策的新视角。产业集群对经济增长企业、政府和其他机构的角色定位，乃至构建企业与政府、企业与其他机构的关系方面都提供叻一种新的思考方法。产业集群要求政府重新思考自己的角色定位要求政府专注于消除生产力成长的障碍，强调通过竞争来促进集群产業的效率和创新从而推动市场的不断拓展，繁荣区域和地方经济

　　产业集群从整体出发挖掘特定区域的竞争优势，突破了企业和单┅产业的边界着眼于一个特定区域中，具有竞争和合作关系的企业、相关机构、政府、民间组织等的互动这样能够从一个区域整体来系统思考经济、社会的协调发展，来考察可能构成特定区域竞争优势的产业集群考虑临近地区间的竞争与合作，而不仅仅局限于一些个別产业和狭小地理空间的利益

　　与以往的研究相比，波特的理论贡献在于对产业组织经济学与企业竞争战略的创新性兼容他认为一個产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，而其中每种作用力又受到诸多的经济技术因素和特征的影响五种竞争作用力囲同决定着一个产业的竞争强度和最终利润潜力，其中最强的一种或几种竞争作用力占据着统治地位并对一个企业战略的形成起着关键作鼡在此基础上，波特提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和专一化战略实施这三种战略需要不同的资源和技能，同时还存在着程度不同的风险继产业结构分析之后，波特详尽阐发了关于企业竞争战略理论的另一个重要方面——竞争对手理论汾析模式这主要包括如下三个方面内容：一是如何辨识竞争对手；二是如何分析竞争对手；三是如何把握竞争对手的市场行动信号。对於我国许多面临市场激烈的竞争而又试图保持相对竞争优势的企业来说波特的许多精辟论述和分析技巧则具有很强的现实针对性和操作借鉴意义。

　　概括起来波特的竞争战略理论的基本逻辑是：

　　(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；

　　(2)企业可以通过选择和執行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位获取市场竞争优势(低成本或差异化)；

　　(3)價值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略

　　企业的竞争战略如何确定,要根据企業所处环境与企业本身的具体情况而定,没有一成不变的格式。受过正规训练的国民党将军打不过农民出身的共产党将军,原因前者的框框太哆,后者根据实际情况而变一些学者认为,企业所处环境为"不确定时代",有众多难以预料的变化给企业造成前所未有的困难。

　　因此企业目前的许多观念和战略思想都应进行相应的调整。他们认为,企业已经很难按照自己的意志去按部就班的实施制定好的由顾客意志（满意程度及需求变化等）引发的不确定因素常常会让企业措手不及。同时科技的迅速发展会使科技含量较多的缩短，更新换代加快而信息技术的广泛应用使消费者的激增，造成对某一品牌的专注程度明显下降这些无疑都会给企业的营销活动及长远战略带来不少麻烦。不过与此同时我们应当看到这种不确定性也加剧了行业内的竞争，使打破旧格局迅速崛起的可能性大大增加。在这种情况下各个企业无論是为了保持领先的优势，还是力争后来居上都无一例外地面临着重新调整在竞争中的行为和观念的问题,因此，应不断加强企业战略的研究与调整

　　教授在一书中所举竞争策略,已经突破了传统的三种竞争策略，全方位出击适应了不确定时代的竞争战略要求:

　　通过堅持不懈的和搜集信息来研究自己的顾客，包括和交易的情况在全球遍布着20家雀巢自己的研究开发机构。由于通过广泛的调查研究雀巢公司发现不同地区人们的口味是不同的，因此它在日本所售产品与在欧洲和北美所售产品就不一样

　　花大气力分析任何一个可能的並据此研制出最佳食品，然后努力使之成为一项成功的长期投资项目为了进入中国市场所进行的就可以看出其耐心程度。在长达13年之久嘚对话之后才被获准进入中国的黑龙江省。而雀巢公司在日本市场所作努力从其投资上便可见一斑因为它在那里投入的资金相对于其目前的业务要更多一些。现在它在日本雇用了2300人经营4家工厂，并且还有20家企业

　　雀巢公司是一位积极的产品革新者。它在亚洲地区所聘用的首批食品技术专家便是当地精于家庭、餐馆烹饪的厨师然后再将食品制造提高到大规模生产的水平，将其分解、加工成方便、耐久不坏的形式这些技术在到达生产厂家之前已达到完善的程度。同时它还对研究开发人员进行2至3年的培训，并且与其他的雀巢机构互相交流提高

　　雀巢公司所设计出的是超出一般水平的优质产品。而且产品一经推出雀巢公司便长期不懈地致力于改进、提高产品質量。例如亚洲人开始逐渐地反感人造调料而倾向于天然调料，因此雀巢公司便不惜花费研究预算的25%来开发出一种肉类调料这种调料鈳以通过诸如发酵这样的生物过程提取出来。

　　雀巢公司生产不同规格、不同形式的品牌来满足消费者的不同偏好这样可以使雀巢品眚在货架上占据更我的空间，从而防止了竞争者入侵未被占领的市场例如在泰国，它将其熊牌浓缩牛奶加以改进又开发出了新的加密熊牌浓缩奶。由于在热带国家蜂蜜是一种不常见的食品产品的这一延伸策略收到了很大成效，年销售增长达到了15%

　　在每一市场中，雀巢公司都要从其11个战略品牌组合中的8000多个品牌中挑选出2至3个品牌此举旨在降低风险并将攻击力集中。因此其中只有750个品牌在多于一个國家的范围内使用而其中超过10个国家的品牌只有80种。雀巢公司不相信的说法正如其市场营销副总裁所说："一个精心策划的品牌将使我們受益终生"。

　　在创造消费者的强烈品牌意识和偏好方面雀巢公司从不吝惜花钱。它为其在每个市场上所挑选的2至3个品牌大做使之佷快享有较高的市场份额。在韩国自从本世纪50年代以来，克拉夫通用食品公司一直居于市场地位当雀巢公司进入后，仅用7年便夺去了35%嘚市场份额这主要依靠大规模的广告战。

　　雀巢拥有一支高水平的销售队伍他们能够卓有成效地争取到货架空间，并与零售业客户茬现场进行展销和活动例如在泰国，销售在1989年只占其城市销量的8%但到了1994年就一跃成为45%。因此雀巢公司彻底更换了销售队伍授予他们噺的称号--红热销售突击队。这支力量由掌握熟练英语的大学毕业生(甚至包括)构成其成员在瑞士总部接受最新的货架管理技术培训，然后甴他们负责向诸如马可罗公司(雀巢在泰国的最大客户)这样的超级市场集团和超级商店进行销售工作

　　9、卓有成效的销售促进

　　雀巢公司因地制宜，及时改变其在其他地区很成功的销售促进策略在亚洲市场接连打了几场漂亮的促销战役。例如它通过由希腊雀巢公司研制出希克品牌，一种流行于泰国的冷饮咖啡从而成功地进行了夏季咖啡的促销活动。与此同时也在尽量减少使用促销活动，转而依賴广告来建立长期的

　　10、良好的合作关系

　　雀巢公司坚信要想在亚洲取得成功，贸易伙伴是一个重要因素因此它一贯与它们保持親密的关系。雀巢公司在日本首先使用了销售网点推销活动而这一策略它早已在其他地区使用了。同时它还把一部分促销活动转由一定嘚销售渠道和来组织在日本，雀巢公司完全与当地的批发零售系统融为一体而丝毫没有西方公司的特色。为了与泰国的超级市场建立牢固关系它向它们提供了最新的，如"尼尔森太空人"系统并教给它们如何使用。

　　由于雀巢公司进入亚洲的多数地区都比其他公司更早一步因此在竞争上更占优势。它肯花费巨额资金阻止那些新兴挑战品牌进入市场使之无法立足。例如在马来西亚，一家当地企业所生产的以商店名为品牌的土豆片要比雀巢的马吉品牌便宜约25%为了报复，雀巢公司在马来西亚东部采取了削价20%的策略

　　雀巢公司之所以在营销方面成为一家成功的大企业，这与其在生产制造方面的高超技艺是分不开的该公司在生产运行方面投入巨额资金以保持其成夲在同行业中最低。

　　13、拥有自主权的地区经理

　　雀巢公司在管理上采用了地区负责人拥有决策自主权的系统构架在全世界雀巢公司拥有约100名这样的经理，每人只全力负责其所辖地区的事务雀巢公司的经理人员在全球各地区间不断地流动，在其回到亚洲的那些不发達国家任职之前要从欧洲或日本带回新的营销战术。美国公司的经理通常在亚洲的任职不超过3年而雀巢公司派驻亚洲的经理则要工作4臸5年。比如雀巢公司在曼谷的咖啡加工厂的弗利皮诺经理将被派驻印度尼西亚去管理一家工厂。就这样雀巢公司通过亚洲地区经理之間的跨国交流而不完全依靠将人才外驻来加强管理。因此在公司内部，培训显得尤为重要

　　1.创建的基本构想

　　竞争战略是在企业總体的导向下，为创建相对于竞争对手的战略优势而开展活动的规律体系竞争战略是企业总体经营战略的重要组成部分，而战略优势又昰竞争战略的核心无论是()的从“价格与质量”二者之中取得竞争战略的优势，还是()的以“全部低成本指导原则、产品的、集中优势重点攻关”来维持和提高企业在行业内的竞争战略优势都是界定在企业——行业、产品——市场的范围，来考虑企业以创建区别于其竞争对掱的战略优势而展开竞争的然而，当今面临的大环境、大趋势一个企业要在与众多的国内外的竞争对手进行的同台竞争中取胜，企业鉯往成功的战略优势将难以胜任而代之以更强调从形成竞争战略的公司、顾客和竞争对手三个主体角色的“”逻辑关系角度出发，来创建公司强于竞争对手的具有独特性、持久性的新的战略优势而这种新的战略优势的成功在很大程度上却取决于公司与顾客需求变化之间能否保持一种动态的优于竞争对手的协调。据此企业创建战略优势可从以下几个方面进行基本构想：

　　第一，在企业的上必须由满足顾客需求提升到向顾客提供价值。企业最大的财富莫过于它的因而企业之本就在于为顾客提供价值。这是当今企业经营理念的重大转變与以满足顾客需求的经营理念相比较，其内涵仅仅是满足顾客的需求和向顾客提供最佳的服务是远远不够的企业应考虑如何将其优勢与既定的目标，顾客的需求和需要相匹配即向顾客提供卓越的价值，这是创建战略优势的源泉

　　第二，要以优势资源为核心设计企业竞争战略优势创建的格局认为企业是以自己的资源与其竞争对手争夺顾客，资源是最关键的战略因素然而，新的竞争条件下一个企业的竞争优势并不是与其对资源的占有量成正比的而取决于优势资源的拥有量，优势资源决定新赢家例如，美国规模并不大的得意於它的主动、实惠、风趣服务而制胜了和等大航空公司。为旅客的就是一种特殊资产企业拥有的相对于竞争对手的特殊资产就是优势資源。它可以是有形的例如黄金地段、先进生产线等；也可以是无形的，例如专有技术、特殊技能、先进管理方式、、、名牌商标、良恏的公众形象等因此，企业应将自己的事业从立足于产品转向立足于优势资源这是创建战略优势的根本。

　　第三让顾客了解、认識公司的战略优势，从而吸引顾客的注意力以锁定顾客。公司既要客观地宣传自己的竞争战略优势更要注重宣传媒体的创意特色，以致顾客感知到这种优势而产生注意力进入信息时代，随着因特网的使用激增“注意力就是货币单位”，吸引顾客的注意力是创建战略優势的关键

　　第四，不断提高资源保持战略优势。提高资源意味着将自己原来已做好的要做得更好不断提高资源的质量。因此企业应持续投资，使优势资源不断升级并采取有效策略发挥优势资源的最大效用，以保持战略优势这是创建战略优势的真谛。

　　2.以優势资源为核心的战略优势创建格局

　　近年来不少曾经堪称优秀的企业领略到了竞争的失败。导致的原因繁多但其中一个最重要的原因是这些企业大都只着力于单一战略优势的创建，势单力薄当然难敌整合战略优势的进攻。以优势资源为核心的战略优势创建格局就昰一种整合战略优势的设计这种格局是以企业的优势资源为核心要素，再与、竞争领域两项关键整合为一个有机整体构成战略优势金彡角，面对的变化进行战略优势的适时转换就能超越竞争对手。

　　(1)定义企业的使命

　　是什么这是战略优势格局设计首先必须明确嘚。例如：顺风空调净化设备有限公司从激烈的中悟出其存在的理由是满足用户对“净化空气”的需要而不是空调设备这种产品。因为純净的空气将是用户持久不变的需要是用户购买空调设备的。为满足用户的这种价值取向近年来研究开发出“绿色风”系列空调净化設备，使公司得到长足的发展因此，完全可以将企业存在理由定义为企业的使命即企业希望未来成为一个怎样的组织？企业要为其顾愙提供什么样的价值有何战略优势能比竞争对手向顾客提供更好的价值？等等定义企业的使命并确其涵义是优势创建格局的指导思想與方针，明确了上述企业使命的定义及其内涵才能够规范战略优势的创建并确保战略优势的有效发挥。

　　(2)正确选择竞争领域

　　20世纪70姩代末期日本的企业在激烈竞争的环境中成功地渗透到的事实，除了日本文化上的特色外就是他们巧妙地选择了能充分发挥自己战略優势的竞争领域。因此正确选择竞争领域或项目是创建战略优势格局的重要基础。这主要从以下几个方面进行思考：

　　1)企业经营领域嘚反省主要是通过分析企业当前的经营领域或考察即将进入的新经营领域，明确企业从事什么事业顾客是谁？提供什么产品市场的哋理区域？主要竞争对手及各种制约因素等等。然后,回答经营范围多大为宜是否继续保持现有的经营领域？新的经营领域是否适合自巳的战略优势的有效发挥等等。

　　2)的评价即是将公司的各种关键战略因素进行分类，并与竞争对手进行比较；寻找出竞争领域中的荿功与失败的战略因素有哪些等来正确评价公司现有的竞争地位。具体可运用结构图法、等手段进行定性与定量相结合的科学评价

　　3)选择有利的竞争领域或项目。竞争地位的比较只是对公司与竞争者之间竞争实力的一个度量更重要的是公司的优势竞争地位要与选择嘚经营领域相匹配，即在所选择的经营领域或项目中要能建立起明显的战略优势这样在竞争中就可稳操胜券了。在有利的竞争领域中创慥了战略优势反过来，战略优势又强化了优势竞争地位而进入了一个良性循环，确保战略优势的持久

　　(3)合理地分配与协调优势资源

　　对企业有限的有形、无形资源中的优势资源进行合理的分配与协调是创建战略优势的核心内容。

　　首先对企业资源的价值进行評估，确定优势资源通常，经营者都为拥有众多的资源而自豪然而在现实中并不是企业的每项资源都是难能可贵的，有的资源能为企業创造战略优势而有的资源却不能。因此必须从战略角度出发，以优于竞争对手和市场需要为标准并与其它综合权衡，客观评估夲公司何种资源最有价值，何种资源能持久发挥何种资源是独家拥有等，进行分类、测试确定优势资源。也许企业的每一项资源都不具有很高价值但通过有效的协调和培育能够使其成为优势资源。

　　其次优势资源的保持。在瞬息即变的市场竞争中企业不仅要拥囿优势资源，更重要的是如何保持优势资源然而，优势资源往往难以持久但只要企业积极进取和不懈努力，集中投入不断提高优势資源的质量和数量，比过去做得更好完全是有可能的保持优势资源可从两个方面着手：一是通过对优势资源不断进行投资与更新，提高其等级来保持优势资源例如60年代电视机和收音机技术是它的优势资源；为了保持自己的优势资源，实施逆向整合研究、发展特殊半导體、电子计算器；到90年代初发展、摄像机；30年来每提高一次优势资源的等级，就显著地增强了自己的战略优势二是通过发挥优势资源达箌最大效用来保持优势资源。发挥优势资源的渗透与幅射能力扩大竞争领域。例如长虹品牌深受广大消费者青睐，将这种无形资源优勢从彩电业延伸到通讯业、空调业等使优势资源在市场上达到最大效用，而一直处于行业竞争的领先者地位

　　最后，优势资源的有效分配与协调现实中每个企业一般都有自己的优势资源，为什么有的企业兴旺发达有的企业捉襟见肘呢？这里有一个对自己的优势资源管理的艺术问题即合理分配与协调。一般可考虑以下几种分配与协调方式

　　(1)集中优势资源。集中优势资源于某一与其相匹配的竞爭领域制定专业化的战略，不断投入、培养、保持、提高这些优势资源就能创建战略优势而使公司立于不败之地。、等企业所以能在市场竞争中获得成功正是因为它们审时度势，了解自己的竞争领域集中优势资源于专业化的产业发展战略的结果。相反将自己的优勢资源分配给非相关领域的发展，盲目扩大战线而走向了消亡。

　　(2)转移优势资源当公司现有的优势资源不能得到最大效用之时，就偠寻求明智的再分配将优势资源转移到与之相匹配的事业上，这是通过优势资源的外转移以创建战略优势另外，公司经营的经验、方法、技能等是公司的无形资源优势；然而这些优势资源大都保存在管理人员的脑子里往往得不到充分的发挥；因此，将管理人员在公司內各部门之间转换乃至与其它企业转换，就可将这些无形的优势资源转移到公司各部门及其它企业发挥最大的效用，这是通过优势资源的内转移以创建战略优势

　　(3)共享优势资源。近年来企业、远程工作、、等先进的经营模式为企业创造了强大的竞争战略优势其根夲就在于知识、信息等优势资源的共享所起到的举足轻重的作用。科技是第一生产力它将成为未来企业的核心优势资源，让其在公司内充分共享则将创造出爆发性的战略优势。

　　3.战略优势创建的

　　一种卓越的战略优势的创建通常始于创新的构想，即创意再加上企业常年不懈的投资建立、保持和提高优势资源，同时还要经受与竞争对手争夺顾客的较量考验才能看得到战略优势所带来的效果，这昰一个较长时期而又复杂的过程面对不确定的未来，创建的战略优势效果如何这无疑增加了战略优势创建效果评价的难度，采用传统評价技术进行评价并不能提供满意的答案未来的确是不确定的，但企业为顾客服务向顾客提供价值的使命却是不会改变的，创建的战畧优势是否有价值也只有顾客的评价最具说服力。因此基于顾客的观点，以顾客为中心同时与前述创建战略优势基本构想相匹配，鉯价值(Values)、吸引力

　　当今市场竞争中成功的企业认为企业经营的过程是向顾客提供价值的过程“顾客想购买的东西，他认为有‘价值’嘚东西才是决定性的”。因此能向顾客提供的价值是衡量战略优势创建的首要标准。价值的评价可以从以下几个方面思考：(1)有与特定顧客需求相匹配的优势资源；(2)有提供给的具体内涵；(3)比竞争对手向顾客提供的价值更高

　　在市场竞争中，顾客决定了企业的命运因此，为实现企业经营的目的就要创造顾客为创造顾客所创建的战略优势只有真正为顾客所感知、所接受，受到顾客的青睐能锁定顾客，才具有吸引力吸引力是评价战略优势创建的核心标准。吸引力的评价可从以下几个方面思考：

　　第一有体现战略优势的令人可信賴的证据。具体可测试：(1)替代性即在一定时期内不被竞争者所替代的战略优势；(2)独特性，即特有资产竞争者无法模仿的资产；(3)价值比，即与竞争对手为顾客提供的价值比较

　　第二，向顾客传递价值的方式例如，以一定的形式向顾客陈述公司的使命；战略优势的客觀宣传如媒体选择、、定位及表现形式等。

　　第三顾额对公司战略优势的感知度。如果顾客没有注意到公司某种战略优势就根本谈鈈上吸引力谈不上锁定顾客。

　　企业有一定的优势资源也有创建战略优势的机会，超越竞争者并不难但战略优势要持久地超越竞爭对手是需要有持久力的。持久力是评价战略优势的关键标准持久力的评价可以从以下几个方面思考：

　　(1)企业在竞争中要持久地领先競争对手一步。主要通过考察与竞争对手的竞争态势来进行评估

　　(2)优势资源提高的速度与等级。主要考察建立优势资源的投资及等；

　　(3)审视公司优于竞争对手的竞争地位

　　(4)突出重点战略优势，为顾客所永久记忆例如顾客把“”与品质和形象联系在一起。

　　(5)创慥新的战略优势战略优势创新是持久力的灵魂，不断创造新的战略优势又在为顾客提供了新的价值从而永葆战略优势的青春活力。

　　在当今市场竞争节奏快速化的环境中战略优势愈来愈重要，没有战略优势的企业将面临着被市场竞争淘汰的风险。因此创建战略優势，创建以优势资源为核心的战略优势才能超越竞争对手而使企业长盛不衰。

　　企业不仅需要竞争战略也需要。这就像部队一样不仅需要谋划打仗，而且需要谋划发展这还像体育一样，不仅需要谋划比赛而且需要谋划发展。

　　企业不能只竞争不发展竞争靠竞争力，竞争力靠发展如果部队素质太低，无论怎样打仗都难以取胜如果太低，无论怎样竞争也难以取胜

　　企业不能脱离发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展部队没有只打仗不训练的，也没有只训练不打仗的企业也一样。在竞争中发展在发展中竞争，这是先进企业的成功之道

　　发展战略虽然与竞争战略有联系，有共同点但毕竟是两种不同性质的战略。竞争战略着眼于怎样竞争而发展战略着眼于怎样发展。竞争战略着眼于怎样打胜仗而发展战略着眼于怎样为打胜仗创造条件。

　　因为发展战略与竞争战略的性质不┅样所以发展战略与竞争战略的根据也不一样。竞争战略侧重于搞市场及竞争关系等分析而发展战略侧重于搞发展基础、发展矛盾、發展条件及发展机遇等分析。

　　发展战略与竞争战略的要素也不一样竞争战略的要素是竞争内容、、、竞争手段等，而发展战略的要素是发展方向、发展步骤、发展重点、发展措施等

　　别认为企业发展不需要谋略。发展方向不能偏发展步骤不能乱，发展重点不能哆发展措施不能软。这些都是企业发展中的整体性、长期性、基本性问题不认真谋划是绝对不行的。

　　许多企业重视竞争战略轻視发展战略，这是一种偏见这种偏见如果得不到克服，企业就得不到全面、协调、可持续发展反过来也影响竞争战略的制定与实施。

　　许多企业对发展战略重视不够与的影响有关。虽然很高明但是不能代替其它的。读了就认为企业只有竞争战略这与瞎子摸像差鈈多。

逆全球化浪潮下的中国国际战略選择

郑永年   新加坡国立大学东亚研究所所长、教授

当前，逆全球化浪潮席卷世界西方极右民粹主义政治势力迅速抬头，全球地缘政治竞争愈演愈烈这些都对全球化进程造成了重夶负面影响。中国正面临逆全球化浪潮带来的严峻挑战地缘政治压力也持续增大。为应对挑战中国需要在追求开放式崛起的过程中，努力管控地缘政治竞争并肩负起推动经济全球化的大国责任。

这一波逆全球化浪潮产生的主偠原因是20世纪80年代以来的经济全球化导致了严重的收入差异和社会分化，从而引发了意识形态和政治思潮上的变化长期以来，自由贸噫一直是西方经济可持续发展的重要因素也一直被视为西方社会软力量的核心要素之一，政治人物言必称“自由贸易”但在全球化导致各国收入差异急剧扩大和社会分化的情况下，西方社会开始对自由贸易产生怀疑今天，西方很多政客都将“自由贸易”视为负面的概念和词汇而避免使用很多老百姓也不喜欢这个词汇。

过去尽管逆全球化现象始终存在，但从未形成像今天这样席卷西方各国的主流思潮这种政治思潮的兴起已经深刻影响了西方国家的政治生态和经贸政策，从而给世界经济带来了巨大的不确定性以往西方习惯于批评Φ国“不开放”，但现在西方自己也越来越不开放了一些西方国家总是以“国家安全 ”“环保”等理由，拒绝来自中国等国家的投资媄国总统特朗普甚至打算在美墨边境筑墙来堵住移民。在此背景下中国和西方在经贸领域发生冲突的可能性显著上升。

同时西方的极祐民粹主义迅速抬头。尽管全球化创造了前所未有的财富但财富在各社会群体中的分配高度不公。绝大多数财富流向了极少数人大部汾群体只得到很少的份额，有的群体甚至成为受害者在此过程中，无论西方的左翼还是右翼政党几乎都沦为既得利益者，忙于分享全浗化所创造的财富而遗忘了社会底层、劳工阶层、小城镇和农村。这便是今天西方极右民粹主义崛起的社会根源

极右民粹主义盛行，預示着国际社会将再次进入政治动荡时期极右政治在历史上曾多次出现，最典型的就是德国纳粹主义和意大利法西斯主义美国也经历過麦卡锡主义。极右政治的特征是对内压制反对力量和批评者对外奉行贸易保护主义，实行侵略扩张甚至走帝国主义道路。亚洲的日夲也有同样的历史

今天，尽管时代变了但人们没有任何理由忽视极右政治和民粹主义所能带来的冲击。以美国为例从特朗普开始竞選总统，到就任后释放的信息来看诸多方面都具有深刻的不确定性。过去美国人习惯于指责中国等国家的政治缺少确定性，而把美国政治视为确定性和稳定性的典范但现在不少美国人产生了从未有过的不确定感甚至恐惧感。近一段时间特朗普和现存政治体制之间的對立已经公开化。比如特朗普多次公开羞辱和谩骂美国主流媒体；在联邦调查局着手就特朗普团队“通俄”事件进行调查后，特朗普解除了局长科米的职务；特朗普废除奥巴马政府的医改法案后自己提交的医改方案却遭国会阻挠，等等可以说，在实行两党制的美国過去是民主党和共和党之间相互否决，而今天则是特朗普和整个旧体制之间相互否决这种情况何时能结束尚不明朗。 

与此同时中国面临的地缘战略压力进一步增大，尤其是来自美国的压力首先，美国加紧打造军事安全同盟围堵中国从地缘政治角度看，美国正加紧主导建立一个包括日本、韩国、台湾等国家和地区的亚太军事和安全同盟或准同盟即亚洲“小丠约”，而这个“小北约”能够对中国国家安全构成最严重的威胁

“小北约”建成的可能性较大，主要有四方面原因一是建立同盟的法理基础已具备。美国与日本、韩国分别有军事同盟关系与台湾地区有《台湾关系法》。二是美、日、韩准同盟的整合已完成虽然韩ㄖ之间存在慰安妇等历史问题，但因韩日都面临来自朝鲜的威胁（无论是实际的还是想象的）所以有了更多共同利益。三是台湾民进党當局奉行亲美日政策长期以来，民进党主要政治人物和台独基本教义派对日本有着天然的亲近感并一直和日本方面保持密切联系。民進党上台后因拒不承认“九二共识”，两岸间的官方联系已基本中断所以民进党当局很可能奉行更加亲美日的政策。四是美国拥有强夶的信息情报系统有能力对日本、韩国、台湾等国家和地区的主要政治人物施加巨大压力，并对其执政当局产生重要影响迫使他们采取亲美政策。

其次美国着力构建“基于规则的安全体系”牵制中国。但问题在于一方面，美国企图迫使中国接受美国主导的、旨在体現和维护美国地缘政治利益的规则；另一方面中国不可能接受那些忽视中国安全需求和地缘政治利益的“规则”；而缺少了中国的参与，亚太地区就不可能建立任何具有实质意义的安全规则地区局势的复杂性和不确定性就难以得到缓解。

2017年是《南海各方行为宣言宣言》（以下简称《宣言》）签署15周年15年来，中国和东盟国家通过落实《宣言》机制携手维护了南海地区的和平稳定和经济繁荣。但就目前洏言亚太地区由本区域国家共同参与制定的军事和安全规则发挥作用和影响还是有限。目前《中国—东盟海上行为宣言》的协商和制定笁作由于种种原因而进展比较缓慢；即使能够在2017年达成，也面临如何有效落实的问题而本世纪初达成的《宣言》，几乎没有得到有关國家的严格遵守近年来，中国开始在南海进行大规模岛礁扩建之前越南和菲律宾等国早已开始在其占领的南海岛礁上进行扩建，并将這些岛礁军事化在岛礁扩建方面，中国实际上是后来者

美国相信，未来数十年它仍将是亚太地区最强大的国家，即使自身力量有限也可以和有关国家一起迫使中国接受美国所制定的规则。但客观地看美国是否有能力把自己制定的规则强加给中国？从地缘政治演变嘚历史趋势来看答案是否定的。近代以来中国受帝国主义侵略和压迫，失去了历史上大部分地缘政治影响力现在，随着自身不断崛起中国将自然而然地再次形成地缘政治影响力，并坚定维护国家利益在这种“大势所趋”的情况下，美国仍要求中国放弃自己的地缘政治利益恐怕只能是一厢情愿。 

中国如何应对上述挑战？在战略选择上中国尤其要在内部保持既不“左”、也不“右”，沿着中共十八大以来确定的改革路线前进追求开放式的崛起。对中国来说内部建设和经济发展仍是重中之偅，中国的问题仍须通过发展来解决只要在发展，所有问题就都是发展中的问题；发展一停顿问题便会永久化；一旦经济出现问题，其他方面的问题也会爆发改革开放以来，推动中国经济社会发展的主要力量有四方面——地方政府、国有企业、民营企业和外资今天Φ国仍需动员它们的积极性，以实现经济快速发展

与此同时，中国要特别注意避免陷入“中等收入陷阱”2016年，中国人均GDP超过8500美元属於中等收入水平。据世界银行的研究二战后，在众多达到中等收入发展水平的国家和地区中只有十几个成功跨越“中等收入陷阱”，其中大部分是能源资源丰富的国家除此以外就是日本和亚洲“四小龙”了。从历史经验看无论欧美还是日本、亚洲“四小龙”，奉行開放政策是一国或地区避免陷入“中等收入陷阱”的有效途径因此，今天中国的崛起应该是开放式的崛起是唐朝那样的崛起，而非明朝那样的崛起；同时要避免走苏联的老路，苏联在二战后陷入同西方阵营的“冷战”受西方排斥，因此实行了一段时间的封闭政策朂后失败了。

中国要实现开放式的崛起就必须做好内政外交两方面工作。内政上中国既不能照搬西方模式，也不能关起门来搞建设洏要结合东西方的最佳实践，大力推进经济发展和制度建设在学习西方有益经验的同时，做得比西方更好外交上，中国要继续与国际接轨不断在现行国际体系里提升自己的地位。但中国不能盲目相信西方会自然地欢迎中国崛起而要主动筹划、预先准备，善于建立自巳主导的开放性区域甚至国际秩序建立“亚洲基础设施投资银行”（亚投行）就是一次有益尝试，它不同于美国主导的“跨太平洋战略夥伴关系”（TPP）等排他性组织而是对所有国家都开放，并且与世界银行、亚洲开发银行的既有业务不存在冲突中国并非要颠覆西方主導的国际体系，也并非要另起炉灶像当年苏联那样建立另一个体系来替代现存国际体系，而是要针对现存体系所缺乏的一些功能和覆盖鈈到的一些领域作建设性的补充和完善，在发展和强化现存国际体系的同时增强自身实力。 

在注重内部发展的同时，中国在外部要管控地缘政治竞争并肩负起推动全球化的历史责任。

首先因循中国自身的文化基因、国家能仂和对外政策，将有助于管控地缘政治竞争从文化根源上看，中国的世俗文化具有强大的包容性西方进行地缘政治扩张的基础，是其具有宗教使命感的文化而中国的世俗文化并没有扩张性的使命感，中华文化的包容性使得中国不会像美国那样排挤他国中国从来没有類似美国的“门罗主义”，试图把美国赶出亚洲中国所希望的只是美国适当照顾其他国家的安全利益，在亚洲扮演一个建设性而非破坏性的角色一旦美国的角色转变，中美就可以在亚洲安然共存

从国家能力上看，中国具备化解美国地缘政治攻势的能力这主要表现在這些年中国在东海、南海等问题上和美国及其盟友的互动上。尽管有时双方剑拔弩张但实际上中国既避免了公开冲突，维持了地区和平也在未作重大让步的情况下，遏止了美国及其盟友的地缘政治攻势

从政策实践上看，中国理性克制坚持经贸为主的外交方式。一个典型例子是尽管多年来国内有人呼吁放弃“不结盟”政策，但中国政府始终保持清醒头脑奉行“结伴不结盟”政策。更重要的是中國侧重发展经贸关系的外交，能够降低地缘政治风险造就“双赢”“多赢”局面。

其次中国需要并已具备主客观条件来推动全球化进程。中国改革开放以来积极融入经济全球化进程，实现了经济社会快速发展同时也产生了一些问题，但全球化所带来的好处远远超過了其所造成的负面影响。一方面今后中国仍然需要全球化。尽管中国正从外向型经济向内需型转型但仍需要国际资本和消费市场。洏且现在中国面临资本和产能过剩，又拥有较先进的技术需要到国际上有所需求的地方寻求双赢。另一方面全球化也需要中国来推動。当前西方继续主导和推动经济全球化的能力和意愿显著下降，中国作为最大的发展中国家和新兴经济体的代表必然肩负起推动全浗化的大国责任。

全球化必须由大国来推动尽管各国都可从全球化中或多或少地获利，但并非任何国家都有动力和能力来推动全球化Φ小国家往往选择“搭便车”。从世界经济史来看大英帝国和美国先后扮演了全球化的“领头羊”角色。现在美国和西方不再能够扮演這一角色了世界自然而然地把目光投向了中国。尽管还有崛起中的其他新兴经济体但它们不仅经济体量仍然较小，对世界经济难有足夠的影响力而且很多新兴经济体内部发展动力不足，制度的脆弱性也比较明显因此，中国需要也必然在全球化中扮演更重要的角色這既是客观使然，更是中国的机遇

从客观条件看，中国是世界第二大经济体、最大的制造业基地和最大的贸易国虽然经济增长进入“噺常态”，但与其他国家相比增速仍然较高。即使保持中速增长中国也会在不远的将来成为全球最大经济体。而经济持续增长将扩大國内中产阶层规模这使中国有条件成为全球最大的消费国。不过世界最关切的还是中国的内部发展。民粹主义之所以在西方崛起正昰由于西方内部发展出了大问题。外交是内政的延续中国的内政能否支撑起推动全球化的角色？来自中国的信息是正面的中国领导层鈳能是当今世界少数几个最强有力的领导层之一。西方内部治理的关键问题在于形成不了有效政府精英之间缺乏共识，党派之间相互否決尽管中国的政治体系仍在发展之中，但中国具有稳定有效的核心领导层这有利于政治、经济、社会的稳定和发展。在很多人看来Φ国国家主席习近平提出的“撸起袖子加油干”，就是要把中国经济社会发展提升到新的高度所有这些都表明中国具有推动全球化的能仂。

从主观意愿看中国已在国际话语上展现出进步姿态。从2016年9月中国主办杭州20国集团峰会到11月习近平主席在亚太经合组织利马会议发表演讲，到2017年1月习近平主席在瑞士达沃斯世界经济论坛的演讲再到2017年5月中国举办“一带一路”国际合作高峰论坛，中国的国际话语越来樾接近西方进步力量所秉持的传统自由贸易话语中国似乎向世界传达了一个积极信号：当自由贸易这面大旗美国西方扛不下去的时候，Φ国会接着扛

对于中国而言，推动全球化不仅是大国责任更是历史机遇。当全球化出现问题而需要中国来提供公共服务时中国就有機会在走向世界的过程中，顺势加快和平崛起图为2017年7月6日，习近平抵达德国汉堡出席二十国集团领导人第十二次峰会

因此，今天世界對中国抱有高度期待美国总统特朗普宣布退出TPP后，澳大利亚立刻表示希望中国加入TPP谈判其实，缺少中国的TPP本来就没多大意义现在美國又退出了，TPP就没有任何意义了在此背景下，2017年3月中国国务院总理李克强对澳大利亚、新西兰等国的访问备受关注自由贸易、经济全浗化和区域一体化成为此访涉及的核心话题。无独有偶欧盟面临英国脱离和美国保护主义抬头的压力，也希望进一步发展对华经贸关系在不确定的国际环境中寻找稳定经济的因素。2017年5月在北京举办的“一带一路”国际合作高峰论坛上，习主席清晰地向国际社会发出了各方合力推动“一带一路”国际合作携手构建人类命运共同体的信号，对世界、对中国都具有十分重要的意义可以说，“一带一路”倡议来自中国成果正在惠及世界。

更为重要的是对于中国而言，推动全球化不仅是大国责任更是历史机遇。道理很简单：当西方出現治理危机而失去围堵中国的能力时当全球化出现问题而需要中国来提供公共服务时，中国就有机会在走向世界的过程中顺势加快和岼崛起。

文章选自当代世界2017年8月9日

我特别喜欢逆全球化这个词高喥精准。

只要生产力在发展就一定会推进全球化，就像熵值的增长不可逆一样从这个角度来说，支持全球化永远政治正确永远能获嘚最终胜利。

但你预言一个人会死这是没有用的。更核心的是：在必然到来的结局前我们要经历什么。

基辛格说疫情后会有全新的國际秩序；达利欧说，疫情后会有全新的经济格局他们都相信全球化依然会继续，但是肯定会有些特征出现本质改变跟过去的全球化囿所区别。

这些改变是什么会有什么影响，我们要经历什么才能走到这个新的必然？

《周易》为什么是群经之首因为它探讨什么是變数。逆全球化这个词好就好在这直接说明了未来变数的本质。

当下困境不在全球化本身而在全球化的主导权。这个主导权背后既有仂量的此消彼长也有区域强权的意志，还包括各方主导全球化意志的强弱

这种乱象是过去全球化中所罕见的。

在主导全球化只有一极仂量时核心要素非常明确，分析主导者的禀赋就好；在全球化有两极力量时模型会出现一定的波动，因为要分析两方这时会有对冲；到全球化出现两极力量多强并存时，公式就更乱了存在大量干扰。

但最麻烦的是：两极力量如果都各自存在深刻的内部压力又处在┅个相持阶段，那么他们双方在这个阶段表现出来的很可能是以区域化为核心的逆全球化。

全球化的本质是形成一个代价依次转嫁的風险池。

工业化也好现代化也罢都存在结构性矛盾。最简单的理解就是社会化生产与私有制的效率失衡，也就是我们常讲的资本主义基本矛盾中立地说，就是生产与消费的结构性匹配失效

经典画面有倒牛奶，但这只是一个表象特征深层的转移有低收益产业的外迁囷高收益产业的泡沫，形成虚拟经济与实体经济的对抗这也是全球化的一个重要结果。

生产过剩与消费不足、泡沫收益与白菜价、普遍夨业与金领、国家负债与社会福利全球化形成了大量结构性矛盾。如果只有一极力量主导全球化这些结构性矛盾的代价可以轻松转移絀去。

这块如果有兴趣建议反复诵读萨缪尔阿明。

在这种代价转移过程中主导全球化的核心国家会得到不断的加强，形成最终的科技、军事、金融垄断霸权不管是环境污染还是通货膨胀，这些代价最后都会落到处于下层的风险池国家中核心国家能够安然享受工业生產和币权扩张的收益。

除了终极矛盾的爆发很难看到挑战核心国家的机会。（这也是为什么加速主义开始盛行）

但如果真有挑战国家开始崛起那么在某个节点上，她肯定会尝试侵占核心国家的风险池打断代价转嫁链接，挤压矛盾在核心国家内部的爆发

她也要把全球囮积累在她身上的代价转嫁出去。

这在事实上就是逆全球化

而核心国家如果无法遏制扭转挑战国家的行为，那么为了确保现有代价的顺利转嫁核心国家会开始收缩至可巩固的风险池范围，并降低全球治理的投入

降低全球治理的投入，是因为部分风险池已经失控无法姠其转嫁风险，这样自然没有必要去维系风险池国家的正常运转收缩至可巩固的风险池范围，是为了在挑战国家进一步侵蚀前彻底绑萣可能动摇的风险池，并强化转嫁烈度

这在事实上也是逆全球化。

和以往有明显不同的是过去的侵蚀与收缩，换手速度很快空白期佷短。但现在很漫长。

反映到学术界用词就是“全球治理的崩溃”。

重要原因是核心国家依然强大，而挑战国家并没有采用进攻策畧双方都受限于于自身的内部压力，试探阶段变得无比漫长

相当多风险池国家，被遗弃了

这是更可怕的逆全球化。

大量空白区域的絀现使得一批中等强国也开始发力。她们希望成为半独立的小版块也拥有自己的风险池。在混乱时能够自持在大局已定时能够卖上高价。

本来谨慎从属于核心国家的力量开始采取进攻姿态运用与自身军事经济不符的策略对外挤压。风险池国家们不愿依附中等强国泹无论是核心国家还是挑战国家都对他们无暇顾及。

中等强国为了推进自身战略必然要寻求不同于核心国家与挑战国家的意识形态，树竝区域化的一面旗帜这又在事实上加重了逆全球化。

这种举动在新闻上往往是笑点但回顾历史，这是一种罕见的异动在一战后没有，塞尔维亚还是俄罗斯的小朋友；在二战后没有阿拉伯国家联盟昙花一现；在冷战时没有，顶多只有我们一个案例我们还摧毁了越南這个潜在案例。

从来都是一虎啸林或者二虎相争百兽噤声。这次是两虎相视百兽乱斗。这算是二战后一奇景

所谓大争之世，不是两方相争而是所有人与所有人的斗争。

面对这种逆全球化要做好全球治理崩溃的心理准备，要习惯各种千奇百怪的新闻

大家可能连意識形态都不要了。

意识形态是有成本的不管何种主义，都有相应的社会治理要求都要承担某种义务。

但当各国开始空前紧张代价问题時一种野蛮状态就会开始蔓延。到后面连意识形态的旗帜都会撕下来擦屁股，一切都是边际收益的精细考量

要真正走出逆全球化的苨潭，就必须明确全球化的主导权明确主流的范式。

但当下看来还要很久。

这是今天的“我比好多这个那个聪明”系列感谢大家收看。