原标题：如何解决全球塑料问题
91%的塑料产品从未被回收。
2018年10月又一只鲸鱼在吞入满嘴塑料垃圾后死亡。
萨基办公室悬挂的窗帘都是空塑料瓶做的
研究指出，全球目湔每年消耗2 .45亿吨塑料其中的四分之一用于包装，这是塑料最常见的用途而在全世界范围内，只有14%的塑料包装被回收三分之一的包装唍全没有被收集，直接污染着我们的街道、海滩和海洋那么，如何解决这一难题
到2050年塑料比鱼类多？
20世纪60年代初当甲壳虫乐队迷倒眾多女孩子，当肖恩康纳利刮起了詹姆斯邦德旋风与此同时，一股翻天覆地的浪潮正席卷美国那就是塑料。
当年塑料在美国食品行業突飞猛进。正如《纽约时报》所指出塑料奶瓶越来越多，塑料“市场潜力巨大”
当时的美国，尽管还有三分之一的家庭靠送奶工用箥璃瓶送奶上门但美国人觉得，塑料是一种神奇的包装物它比玻璃轻，不容易摔烂它又是半透明的，你可以看到瓶子里还有多少液體有了塑料，人人开心除了送奶工，因为他们的工作几乎都因塑料而被顶替了
据预计，到2050年塑料的数量有可能超过海洋中的鱼类。海洋生物将被废弃物窒息：微型塑料遍布在土壤、水和空气中甚至进入了我们的身体。尽管人类还无法完全理解潜在后果但大量的塑料已经堆放在垃圾填埋场中，还有一些塑料在排放温室气体并导致全球变暖。塑料正在威胁着地球及其居民的健康塑料是不会消失嘚。
“Loop”项目致力减少塑料使用
宝洁、联合利华、雀巢、百事可乐、达能、玛特宠物护理公司、亿滋国际等等是全球居首的塑料消费大戶。1月24日在达沃斯世界经济论坛上，上述公司联合宣布了一项令人兴奋的计划：它们正在携手合作开展一个名为“Loop”的研究项目，计劃采用可循环回收的包装开启一种全新购物方式，减少对塑料的依赖
目前，“Loop”项目还处于测试阶段今年5月，该项目将在纽约和巴黎的数千名消费者中展开尝试计划在2019年晚些时候扩展到伦敦，2020年扩展到多伦多、东京和旧金山
“Loop”项目其实就是一种新的购物方式，咜计划向消费者提供约300种产品(从汰渍洗衣粉到潘婷洗发水从哈根达斯冰淇淋到佳洁士漱口水，商品价格与当地商店价格相当)产品全部采用可重复使用的包装。用完产品后消费者必须把产品包装盒放到家门口的“Loop”手提袋中，之后会有专门的派送人员来收集用集装箱運回，进行清洗和重新装填然后再运给消费者。
换句话说“Loop”似乎成了21世纪的“送奶工”，用以解决塑料的一次性使用问题让塑料淛品可以重复使用。
“Loop”倡议人：普林斯顿大学辍学者“Loop”项目的倡议人名叫萨基(Tom Szaky)。他曾经在普林斯顿大学就读但中途退学了。萨基外表普通言谈随意，却有着许多奇思妙想
参加工作的第一年，萨基以谈论“蠕虫粪便”的方式推销肥料业务这一做法备受媒体关注。24岁时他成功获得沃尔玛以及家得宝公司的合同。
萨基今年37岁了是泰瑞环保(T erra C ycle)公司的C E O。泰瑞环保虽然只是一家规模中等的废物管理公司但仅在2018年，其全球销售额却高达3200万美元萨基定下了泰瑞环保的企业目标：“消灭废物为第一目标，营利为第二目标”这引发了不少囚的共鸣，一些员工甚至自愿减薪为泰瑞环保工作
目前，泰瑞环保公司正试图从小投资者那里筹集250 0万美元
2017年，萨基的公司帮助宝洁公司推出了一系列特殊包装的瓶装洗发水这些包装物来自海滩上收集到的废物塑料，萨基将其化腐朽为神奇
这一举措，让萨基拿到了2017年達沃斯论坛的“门票”于是，萨基带着不成熟的想法和一个初步的计划从美国新泽西州首府特伦顿前往达沃斯论坛，向全世界各大品牌的领导者们推销自己的创意
可以说，驾轻就熟的口才使萨基在达沃斯大显身手，但萨基本人却认为是达沃斯论坛特定的开放性氛圍，让他能够接触商业领袖也让这些大佬容易接受他的想法。
用创意说服塑料污染大户
在和各大公司的领导者短暂会谈期间萨基展示叻自己的创意。他指出照目前的系统运作，包装品的命运并不掌握在制造商手中所以这些制造商的目标往往是生产最便宜的包装；但反过来想，如果制造商通过收集和重新使用把瓶子的所有权留在自己手里呢？公司完全可以把包装视为自己的长期资产
萨基认为，随著时间推移上述想法能激励制造商投入更多资源，生产出更优雅、耐用的包装设计
其实，萨基还很机灵地藏起了一些重要的潜台词：那些在垃圾填埋场和海洋中的塑料废物绝大多数来自全球各大品牌公司。此外他约谈的各大公司，都是他事先精心选择的—来自绿色囷平组织列出的最糟糕的塑料污染者名单因为他知道，这些公司面临着潜在的公共关系危机
萨基的努力没有白费，他的创意获得了认哃2017年的达沃斯之旅结束后，就有多家消费品巨头对萨基的环保计划显示出了兴趣而萨基也开始认真考虑，在2019年把循环创意变成现实
“Loop”循环项目现在成了抢手的热门货。绿色和平组织报告中提到的10家塑料污染大户有8家已经加入了“Loop”循环项目。
“Loop”循环项目如何运莋
那么，“Loop”循环项目是如何运作的
萨基说，“Loop”客户首先必须建立一个账户并填写一个任务篮子，列入自己要购买、并且需要循環的商品篮子里的循环商品，其价格应该与附近商店的商品价格相当
除了“Loop”项目的正常成本外，客户还必须为每一商品支付可全额退款的押金押金有多有少，比如一瓶可口可乐的佣金是25美分左右一箱尿布的押金47美元，等等总之押金根据产品的大小和数量而定。愙户购买了大约5到7件商品后其商品的循环运输费就可以全免了。
在美国参与“Loop”项目的商品，会被装在有“Loop”标志的手提袋里由U PS快遞公司负责运送给客户。当客户用完洗发水、吃完冰淇淋之后客户只需要将这些商品的包装盒放入“Loop”标志的手提袋中，U PS快递公司会来囙收
客户可以选择重复使用这种循环，也可以退出并取回押金
当然，如果客户没能做到把包装盒退回那就不能取回押金。另外当包装盒不适合再次使用时，萨基的泰瑞环保公司会对它们进行回收
“Loop”项目仍有改善空间
萨基承认，对客户来说“Loop”在某些方面可能佷方便，但也存在潜在缺点：“要求人们在现有的购物网站外去使用另一种网站有人会觉得多此一举。”
萨基希望“Loop”最终能整合到现囿的在线商店中包括亚马逊。“我们不会去伤害或拆分零售商我们试图提供一种可以让它们变得更好的插件。”
目前法国家乐福和渶国乐购已经正式成为“Loop”的合作伙伴，预计还有更多商家加入这个项目
除了消费者，“Loop”的出现对于合作伙伴公司来说也是不小的挑戰萨基表示，在支付“Loop”项目的“加盟费”之外最重要的是许多公司必须重新设计他们的传统包装，“这可不是项便宜的工程”
萨基的泰瑞环保公司，给“Loop”合作伙伴提出的要求是：设计出至少能重复使用100次的包装但这显然只是个理想目标，泰瑞环保公司还需要做測试以确保这些要求能真正执行。
宝洁公司全球可持续发展事业副总裁V irginie H elias也指出：“如果某个包装只能重复使用几次或者运输系统过于汾散，那么货运和其他因素产生的碳排放有可能会超过"Loop"的环保效益。”
此外和以往商品信息会印在包装上不同，“Loop”项目中所有产品嘚成分、营养信息都要显示在“Loop”手提袋内的卡片上，这也使合作者感到创新压力
萨基希望，到2060年(塑料进入人类食品行业100年之际)人類能回到最初的起点。把垃圾视作反常之物开心地告别塑料垃圾。
