用脚步丈量雅迪的周长八月的末，傍晚的天依旧留着烈日的余热，但是却有了微微的风，让人突然间惊喜，秋天要来了。不自觉将自己的脚步放慢，享受着这下班之后的悠闲，和好友一起绕着雅迪闲庭信步，一起用脚步丈量雅迪的周长。入职雅迪已经四十多天了，很少有机会认真的绕着雅迪悠哉悠哉，慢慢的走，上下班的路上大家基本都是行色匆匆，有的人即使早上从食堂拿着早饭，边走边吃，也不减脚下的步伐，何况那些濒临迟到边缘奋力狂奔的人，更不用提下班时归心似箭的人们，能有时间慢慢的走着，用脚步丈量雅迪的周长。绕着雅迪的一圈，耗时四十八分钟，微信步数增加7099步，路过四个红路灯，用脚步丈量过雅迪周长的人不多：送物料的小哥也许骑着小车只丈量过从发料区到产线的距离，这距离可能只有雅迪长度的一半；产线的工人也许只丈量过从南门到车间的距离，这距离可能只有雅迪宽度的一半。但是雅迪的周长就是由很多个这样半个长、半个宽组成的，雅迪不断突破的辉煌就是由这样一个个从没有丈量过雅迪周长的人创造的，他们造就了周长扎实的长和宽，每一个领导者做好了长和宽的连接，雅迪的周长不可撼动。环着雅迪走一圈，用脚步丈量雅迪的周长，在感叹雅迪现有的辉煌的时候，更称赞每一个成就雅迪辉煌的雅迪人——我此刻丈量的周长造就的人！生产管理部 杨云米洁初秋的风，微冷拂面初秋的景，孤叶飘黄初秋的湖，愈加清澈黄叶落于湖面，泛起涟漪“洁”景收于眼底，秋意渐浓驾一叶之“米洁”，临初秋之“洁”景纵游金海，肆意沉浮，得一”米洁“揽收秋景。从盛夏到初秋，四季停歇，忙季未歇，草木微衰，人心强盛。细细数来，将近九十个忙碌的日子，开发、保供、生产、质量、交付，无锡基地每天都在为此奋斗不疲！值此奋斗忙碌、金秋之际，米洁的诞生，不由得为之振奋！纯黑色的仪表显示屏与彩色的显示，彰显着科技；方正的前围，是潮流所趋，“正”如E2；上颚的三叶草基因灯，不仅是有别于市场其他车型的标识，更是时尚的喜爱；下沉的前照灯，尤为显得成稳大气，处事不惊，与基因灯相呼应着科技、时尚；宽大的踏板空间，为骑行者做好充分的考虑，即使在追寻科技、时尚，也不忘记对骑行中舒适度的考虑；往后是硬朗的车身与800w的电机与铝制超大平叉，是超强动力输出的表现。米洁，正如一位高效的商务人士一般，无可挑剔！方正的造型、科技感十足的点缀、强动力的输出，以优秀的特点彰显着高端与强大的购买力，给于忙季一个完美的句号。九月即将落幕，奋斗着的忙季，也将暂时落下帷幕，作为奋斗者的一员，是为此画上句号还是省略号？无需多言！就像这众多车型一样，毅坚、无畏，保持初心，继续前进！质量服务部 吴晓波设备人看“工博会”第21届工博会于9月17日-21日在上海举行，以下几点是我参加这次工博会后的一点感想。一、人工智能和机器人正在促进制造业的转型升级将人工智能机器人融入到制造业中，主要的作用就是使机器能够“达到甚至超过人类技工水平，以实现企业生产运营效率的提升。”人工智能的“智能化”过程，与过去制造业追求“自动化”的过程实际上有本质的差异。“自动化”追求的是机器自动生产，本质是“机器替人”，强调大规模的机器生产；而“智能化”追求的是机器的柔性生产，本质是“人机协同”，强调机器能够自主配合要素变化和人的工作。因此，“人工智能+制造”未来所追求的，即让机器承担更多简单重复甚至危险的工作，而人承担更多管理和创造工作。二、对标先进，联系实际，加快改造公司现有制造设备公司在18年提出要打造智能化，自动化，数字化工厂的目标，在这个目标下我们做了一些工作，但和现有先进技术来比较差距还是存在的，我们急需对现有设备进行自动化和智能化的升级和改造，提高效率，解放劳动力。针对这些问题，我作为一个设备管理人员需做到以下几点：1.利用设备项目性维修进行技术改造，使现有设备部分拥有自动化和智能化的功能。2.利用原有设备增加新的装置或附件，使原有设备提高生产效率，满足生产需求，减轻劳动强度。3.重新梳理工艺流程，更新各节点自动化的项目。希望自己能为公司的智能化、自动化、数字化工厂目标贡献自己的一份力量！生产运营部 郑旭峰生产工程双管齐下，打造辉煌九月继八月高温过后，九月无锡基地发货量没有像温度一样有所下降，反而迎来了更高的挑战，成品库夜夜灯火通明，每一位员工没有丝毫的懈怠之意，这就是雅迪家人不怕苦不怕累的精神。当然，在现场我们还可以看到另一翻景象，你可以看到一帮人拿着各种工具，重复着切割、焊接还有各种登高、搬运作业，这是施工队人员在现场作业保证人机料的安全。由于售后搬迁，原售后区域用来存放散车，此块区域四通八达，为保证散车存放安全，应领导安排在这块区域装上围栏，从备料到安装仅仅只花了两天时间。三车间打包线搬至新厂房，库房区域重新规划，原整车库房被车架库取代，原来的车架卸货区域已经不能满足现有的卸货需求，经常出现堵塞现场，而且原规划路线与大货车行驶路线有交叉，存在安全隐患，应领导要求将原有的发货平台改造成车架卸货区，解决卸货堵塞和行驶路线交叉问题。为了悬挂线可以尽快完成，盛达员工也加入了加班的行列。晚上8点钟，你能看到一群外来施工人员重复着悬挂线拼接工作。平时的小小改善为大家解决了工作中的很多问题，节省了很多时间，这些都是大家一点一点努力的成果。目前新厂房的防掉落围栏、立柱水管防撞栏、安全绳悬挂轨道都已上线，生产工程双管齐下，打造辉煌九月。物资管理部 杨福云小积分，大用处——《员工积分制管理》要点早知道说起积分，大家应该都不陌生，在我们的生活中，有很多的积分，比如会员卡积分，信用卡积分，学习积分，提案改善积分等等，那有没有一个可以综合且全面的反馈我们个人职业生涯所有收获和成绩的呢？有！这就是我们无锡公司独有的员工积分制管理——把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核员工阶段性的工作表现，体现累计贡献值，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的管理体系。自2019年无锡公司全面推行员工积分制管理以来，大家对积分的热情有了空前的提高，但也相继收到同事们的疑问，现整理说明如下：Q1:积分制管理的构成？A1：积分分为基础积分（如学历、职位、职称证书对应的积分）和新增积分（个人表现所获得的正分或负分体现）。Q2:员工积分制管理的对象是全员吗？A2：目前无锡公司所有部级以下人员都是积分管理的对象，都可以来赚取积分Q3:积分对员工有什么好处呢？A3：积分作为员工在职期间价值贡献的体现，员工积分的多少，将作为员工评优、评先、晋升等重要考量和依据。除此之外，员工新增积分可以按季度兑换为奖金，兑换原则1积分=1块钱，凑成100整数倍后兑换。Q4:我们有哪些途径来赚取积分呢？A4：一、外部荣誉30-100分（省市区级、行业竞赛等荣誉）；二、集团、公司级奖惩30-100分（红头文件公告为准）；三、卓越价值贡献者50分（绩效优）；四、部门级特殊奖惩10分（如特殊事迹、获得价值贡献卡等）；五、专项奖惩5-20分（如提案改善、安全表现、质量卫士、源动力、培训带教、好人好事······德智体美劳全面发展就对了）；六、总经理特别嘉奖30分（我们不缺少发现美的眼睛，我们缺少优秀的你）Q5:我们怎么提报积分？A5：将你的事迹告知部门文员即可，剩下的工作我们帮你做Q6:我不知道自己目前的积分是多少，在哪里可以查询？A6：每月15日上月积分更新后会发布，查询路径如下：路径1：OA-公告-集团公告-人力资源科；路径2：微信公众平台-雅迪员工驿站-微服务-积分查询；路径3：部门公告栏或部门文员处；路径4：拨打人资科热线查询88101968。小积分，大用处，玩转积分，让自己更值钱！人资行政部 孙菲论新时代女性有这么一个群体，她们具有优雅的气质、坚忍不拔的工作意志和坚贞不渝的情感品质，她们运用自己的智慧和才能撑起了社会的半边天，她们就是我们所说的职业女性。在当今，女性的家庭地位与社会地位变高，甚至让男性嫉妒，但这一切并不是空穴来风，而是女性通过自身的努力争取来的。现代女性，经济独立、支撑家庭、照顾孩子，无所不能，有句玩笑话说得好，除了传宗接代需要男生，其他啥事女生都可以自己扛。人们说喷漆一定都是男生的活，错，我们车间的女生照样可以拿得起喷枪；人们认为带线的一定只有男生带得好，错，我们的女线长照样得心应手；人们说管理者一定是男生做得好，错，哪个成功男人背后没有个默默支持他的女人，女性这个团体正在慢慢刷新你的认识。其实现代女性在外表坚强的形象下也有她的脆弱，人都说女子本弱，为母则刚，但谁不想当个“弱女子”，一系列政策与思想：国家开放二胎、提倡母乳喂养、建议女性经济独立等，无论哪一条都使得女性更加强大，强大的同时也仍有不认同存在：女性不适合做工作女强人、女性就要呆在家里相夫教子，抛开这些偏见，让我们做自己，努力成为更好的自己，“穿别人的鞋，走自己的路，让别人找去吧”。在经济体制改革的今天，“女子无才便是德”的思想已成为过去式，现代社会给女性提供了更宽广的舞台，让我们在这个舞台上尽情展示自己的魅力，流年笑掷，未来可期。涂装部 刘苗苗初入雅迪背负着七月的零零碎碎，迎来了八月，寻寻觅觅，终于奔入正常的轨道，拾起心情，调整心态，迎接新的生活啦～8月16号这天，是我来雅迪上班的第一天，怀着最单纯美好的愿望加入了这个大家庭，一切都是那么地新鲜，我很幸运能够加入质量服务部，成为其中的一员，在这里，领导和前辈们都对我非常照顾，工作中的疑问，他们也会非常热情地给我解答。作为部门的新成员，我努力让自己成长，有所担当，做好自己份内的工作，承担相应的责任，以积极饱满的心态迎接新的一天！时间仿佛就在转念间，就进入了温凉静美的九月，它不骄不躁，也让我跟自己内心的浮躁说再见，大半个月的学习工作让自己沉下心来，算工资，做费用，结考勤……一些自己从未接触过的工作正渐渐得心应手。我深知这份工作必须细心，认真且踏实，才能在自己工作成长的道路上，在队友的协助下，披荆斩棘，所向披靡。因为选择，所以努力，因为努力，所以坚持 ，希望在自己知识与能力的积累下，更上一层楼，也为雅迪的明天贡献自己的绵薄之力！质量服务部 陈艳烈火烁金，百炼成钢“保供”路上有芳香在一年一度的火爆开学季，无锡基地携手供应商与经销商开始了争夺市场的准备。俗话说“三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。”想要打好市场攻坚战，保供和销售必不可少。作为职场新人的我，从供应商工作协助到经销商工作协助短短十天,感受颇多，接下来跟大家分享一下我的感受。“雄赳赳，气昂昂，支援大市场”，听闻销售市场人手紧缺，无锡基地迅速派出人员前往，我去了安徽合肥市场。出发前刘总特意交代注意安全、热情服务、甘愿付出。在合肥市场，我们奔波于瑶海万达、北城世纪金源、五里山天街、滨湖高速等多个广场，配合当地人员卖车、装车、卸车、组装车。大家任劳任怨，不管干到多晚都没有任何怨言，这一切都源于我们是雅迪人，我们代表的是雅迪形象。随后，因为保供需求，我前往泰州欧能物流有限公司协助厂家发货，保证零部件能在第一时间到达产线、顺利投产。踏破雨雪、昼夜星驰，只为抢占大市场；烈火烁金、百炼成钢，“保供”路上有芳香。采购执行部 尹航我是一名体系专员转眼间，已入雅迪十余载。回首这十年，随着公司的不断发展，我的岗位也发生了一些变化，从最初的库管员，到现在的物控管理专员，心里有太多工作感触！但今天，我最想跟大家分享的是自己做体系以来的感悟。最初，部门把体系工作交给我的时候，我很是抵触，心里想着：“体系那么多条条框框的，能有我修改物料有用吗？”但后来随着体系工作的不断开展，随着体系知识的不断补充，我深刻认识到：“体系不只是条条框框，体系是支撑我们工作的基准，体系是公司的“家法”，是一切行动开始的参照。”生产运营部最多的体系文件就是关于设备相关的，但每每公司检查体系文件的时候，这一环节是出问题最多的，后来我觉得，想要做好体系工作，单靠监督是不行的。重要的是要让大家意识到体系的作用，体系的意义。所以，每月我都会针对性的跟大家讲讲如何管理好体系文件，如何提升体系合格率等。在自己的努力下，部门体系合格率终于有了显著的提升。今年3月份，我有幸参与了公司16949的培训，通过两天两夜的紧张学习，我顺利在最后一天合格结业了，这让我有了更大的信心做好体系管理的工作。用“无规矩不成方圆”来形容体系大概是最合适的吧，感谢体系带给我的成长！生产运营部 钱丽君爱上这里不得不承认，无锡是一个美丽而又充满魅力的城市，他没有北方城市的那种干躁和闷热，有的只是带着湿润的舒适凉爽.这是我来无锡的第二个年头，这里算是我的第二故乡，每次回家，朋友都笑着说我的口音已经不再是完整的乡音。喜欢一个地方，爱上一个地方，然后生活工作于此，这就是一种缘分！这种切不断的缘分是我工作的公司——雅迪带给我的！回想这一年的时间，感觉时间过得犹如流水一般，我收获的不仅是成长，还收获了爱情，在这里，我感受到了温暖，感受到了生活的意义！最开心的还是带着女朋友与朋友在马路、草坪散步聊天。凉凉的秋风，从遥远的空中吹来，落日的余晖，染红了半边天，“半江瑟瑟半江红”是最好的写照，时而有几只白鹭从空中飞过，引来孩子们的欢声笑语！爱上一个人，爱上一座城，踏踏实实的奋斗，努力不止的学习，这里有满意的收入，还有我喜欢的一切，它告诉我：想要拥有，就要去奋斗！我喜欢这里，喜欢这个犹如大家庭般的地方，我喜欢这里，喜欢这个给人带来温暖和美好的地方；我感谢这里，感谢它带给我的幸福生活；我更相信，在这里，我们一定会奋斗出辉煌的未来！　涂装部 赵宏涛老马每当我们有架子坏了，我的第一反应就是“找老马”(马虎军），这句话似乎已经成为一种习惯，而老马也是有求必应、全力以赴。记得老马是2016年9月份入职，自从他来到物资管理部，我们部门就多了一位多才多艺、对工作极其负责的人。在老马到来之前，部门大大小小的维修作业必须100%依赖设备科各位同事。但是老马来到之后部门的部分设备损坏后他会在第一时间维修，且部分周转架实现了购置管材自己制作，这一改进为公司节省了大量的成本。初见老马时，他给人的第一印象是瘦小，但是经过两三年的时间，我们发现老马竟是一位多才多艺的人物。他文可拿的住笔、写得了诗，武能烧的了电焊，开得了叉车，虽不敢说十八班武艺样样精通，但在你碰到困难时足够给你惊喜。过去的这两年里，在领导的带领下老马逐渐成为部门各班组不可或缺的角色，不仅承担部门各班组的维修制作工作同时，也在公司里承担了更加重要的角色，炎炎夏日协助涂装赶做污水池围栏，协助质检制作五十亩地围栏、协助生产部制作围栏等。在这两年时间里，你所看到的很多工具设备都能跟老马产生千丝万缕的联系，多个部门拖地的水车，雨棚下面的围栏，公司路面上的减速带等，不胜枚举。有时候对于大家而言最重要的不是你干了什么，也不是你干过什么，而是保持一种默默奉献，认真实干的态度和作风，这一点上老马为我们做了最好的表率，很值得我们学习。物资管理部 王文强发光的老杨简单的事情要认真做，认真的事情重复做，重复的事情要创造性的做。可能这句话很多人都只是说说，但在我们班组却有这样一名脚踏实地，对于工作认真负责的人。想到他，除了不计得失，勤勤肯肯，也找不到别的词来形容他了，他就是我们一组最受人尊敬的老大哥——老杨。老杨于2011年加入雅迪，一直以来他都干着整条流水线最苦最重的活——车架打码。每天产线八点开线，老杨七点半准时到线，认真仔细的检查打码机是否有异常，从不影响流水线开线。每天下班后，又认真耐心的清扫保养打码机，对待一起工作八年的打码机像对待自己的孩子一样温柔，仔细呵护。对于车架格段的布他总是叠的整整齐齐，现场5S干净整洁。看着他因常年搬车架而微驼的背、铁件划伤的手掌，我突然觉得自己对于工作还不够认真。他的工作态度也一直激励着我不断进步，努力做到更好。对于工作有两个词，一个是执着，一个是认真，认真的人改变自己，执着的人改变命运。而老杨的工作态度无时无刻不在提醒着我们对待工作要认真，要一丝不苟。他如同一盏明灯，指引着我们每一个人砥砺前行。生产管理部 程萍雅迪米月迎来大升级雅迪时尚新品米月在6月一上市就遭到经销商的火热抢定，甚至出现多地经销商多台电脑同时熬夜抢单的火热场面。米月的三透镜大灯、缺气保用轮胎、自检修复系统以及瑞典贝格油漆等独特卖点让时尚大气的米月形成强烈的差异化优势。在米月热销的同时雅迪的我们技术开发部门已经着手开发米月下一代升级版本，来进一步提升产品市场竞争力。座桶容积从原先的16.9L升级到26.6L。26.6L什么概念？相当于可以可灌进52瓶纯净水，100瓶易拉罐，5瓶桶装油。恐怖级的空间MAX设计，简直是大到违反广告法；铁制后扶手支架升级为铝合金材质，外型更好看，手感更舒适，关键是铝合金材质天然抗氧化，耐用不生锈，米月升级版的后衣架还贴心设计防勒手的省力设计。雅迪技术开发执行MM设计理念，MAX人员乘坐空间，MIN车辆机械空间，后座垫有效长度再一次加大30mm，让驾驶乘坐空间更宽裕，满足多种需求和用途。单撑省力但稳定性不如双撑好，公共场合最好还是支起双撑更放心，米月升级版进一步优化双撑力臂结构，增大脚掌与双撑接触面积，让支起双撑更轻一份力，让停车不再是件麻烦事。还有更新颖的平叉护板，专属雅迪英文标记；更为惊喜的是采用奢侈品牌流行设计风格，高品质硬标+重叠纹路贴花点缀，满满国际范！技术开发部 李洁记第一次市场支援独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲，第一次感受到王维当时的心境，今年的中秋第一次没有陪伴在家人的身旁。离家数百里，开始了人生中第一次售车活动，和雅迪的同事一起忙碌，辛苦却又其乐融融。初到雅迪体验了一次市场支援活动。从八月底到九月中旬这段时间，李科长带领我们大家，从扬州跑到合肥再到南阳，虽说比较辛苦但是收获颇多。在这十几天里大家学会了很多，拆木架、装电池、尾箱、靠背、前轮、龙头等等，对电动车构造有了更深的认识这些看似简单，其中却隐藏着许多技巧。在动手实践的过程中，会遇到很多细节上的小问题，比如电池走线不好影响整体美观，操作不当导致螺孔滑丝等等，通过李科长的现场指导，并讲解装车过程中的技巧，我们的动作也从生疏逐渐变得灵活，也让我明白一个道理：熟能生巧，任何问题都有解决的办法，只是看你想不想去解决。除了装车以外，我们还充当销售员的角色，虽然自己没说服过一个客户，但是和客户的交谈让我明白了客户心目中的电动车是什么样子，同时也体会到做一名销售员的艰辛。此次支援活动还让我收获了一帮朋友，相信在以后的工作中我们会共同进步共同成长，这次支援活动对于大家来说是一次很有意义的经历，同时我也相信雅迪会一直引领行业披荆斩棘，走向全世界。物资管理部 姜鹏我的“兰师傅”白露后的9月，已带有一丝丝凉意。恍然发现，距7月17日我加入雅迪，已两月有余。从最初的不知所措，到现在的有条不紊，我正在不断成长，而这都离不开我在雅迪的第一位师傅王兰，我的“兰师傅”。谈起“师傅”这个词汇，相信大家在学会一些新技能的时候，背后都会有一位了不起的人物（师傅）。我的师傅，她从毕业开始就在雅迪工作，至今已有三年多，兰师傅是我们物资部综合组的“大人物”几乎没有什么事情可以难倒她。她时而严谨（工作之时）时而逗比（闲暇时间）。兰师傅是一个工作非常细心的人，对工作中的每一个环节都认真对待。对于我兰师傅也是细心教导，不过在有的时候她一个问题都讲解了好多遍我还是记不住，但是她并没有表现出不耐烦，还是细心地给我讲解，而我也在兰师傅的指导下一步一步的成长，将她所教的东西慢慢的做起来。如今我已经可以独当一面，而这中间兰师傅付出了很多，她在完成自己工作的同时，还要收拾我的烂摊子，现在我再也不用在她忙得焦头烂额的时候束手无策了，可以帮她分担一些力所能及的事情。此刻，愿今后兰师傅的眼睛只看的见笑容，每一个梦都不会落空。物资管理部 薛粉我的新起点——设备科作为一名职场小白，对新的环境和新的学习内容是陌生的、无从下手的、不知所措的。而作为科室里唯一的女孩子，我深刻感受到这一个月里同事们对我的无私帮助、友好照顾。在此，我想跟大家分享一下我在设备科的小感受。首先谈谈我师父郑科长，在我眼中，他对工作严格认真负责，也是个知识面广、幽默风趣、有远大理想抱负的人，他是一位可以带动身边的人一起努力工作、向前进步的好领导。作为我第一份工作的引导者，他教给我为人处事、工作规划、工作经验等多方面的知识，这些都是书本上学不到的，是要多年工作所积累而得的宝贵知识。我相信，跟着师父好好干好好学，我这个“小毛毛虫”一定会化茧成蝶的。接下来谈谈设备科的家人们，他们给予我的帮助也是很大的。在工作上，我接触最多的人就是王工了，他教我如何编写设备点检保养规范、如何整理归档文件资料、如何检查日月年度的设备点检保养表等等。每当我一有问题，就会去向他请教，他也能耐心地为我答疑，教给我很多工作方面的知识。楚工、朱工、单工他们对我也是很照顾，虽然工作上目前还没有联系，但在平时，只要有好吃的也会想着给我留一份，给予我很大的包容，让我更快的适应并融入他们这个小集体。最后我说说我们科室令我最喜欢的一个方面吧，设备科，顾名思义就是管理设备、维修设备、设备保养的一个部门，和工作联系最多的就是设备，所以科室的家人们聊的最多的话题也是设备。他们会不定时地互相分享自己维修的小经验，遇到解决不了的小坎坷，也会坐下来一起探讨一起想解决方法，科室氛围是极好的，而我作为他们中的一员，我也要紧跟他们的步伐，一点一点的学起来，贡献自己的一份力量。设备科，我的新起点，是我之后为之努力奋斗的新环境，而我也将以新状态和新姿态踏上属于我的新征程。生产运营部 陈金定一群进可“迎敌”退可“坚守”的汉子们采购，你一定听说过；采购部，你可能听说过；采购部的汉子们，你们听说过了么？无锡雅迪的采购部是由一群活泼的人儿组成，组员里面有四个真正的汉子（妥妥的），还有七个软萌软萌的妹纸（可一秒变汉子的那种软萌妹）。他们每天坚守岗位，尽职尽责，追货直接追到厂家生产工厂里面，也可直接开车去货运站搬货，还可来料报检，入库。除却每天下计划、排计划，其余时间他需要奔赴在各种各样的场地。货来晚了，需要他们及时去报检，为了不耽误生产，为了完成咱们的共同目标。物流送货过来了，需要他们去点数，签收，为了减少仓管的麻烦。到货不合格，需要他们协助解决，为了不影响生产以及发货。在保证完成自己工作的同时，他们本着互帮互助，同是一家人的理念，协助发运组推车到半夜，协助产线生产、部装、打螺丝等这就是这群可爱、活泼的人儿。文亦可，计划，考试样样通；武亦可，搬货，推车，打螺丝。采购执行部 何玲燕如何带领优秀的团队当今社会是一个分工协作的社会，任何工作一般是由好几个或多个工序组成，所以就组成了一个个的团队，然而一个团队是否有良好的工作效率，取决于它是否是一个和谐的团队，是否具有1+1>2的功效。如果一个团队有良好的工作态度，过硬的工作技术，和谐的工作氛围和合理的分工，那么这个团队很快就会变成一个优秀的团队，就像一捆筷子一样牢不可破。建立一个良好的团队，是我们能否出色完成任务至关重要的因素。首先，必须提高每个队员的技术水平，不断学习，不断实践，理论是实践的基础，实践是理论的表现。其次，纪律也是团队中必不可少的部分，如果没有一个严格的纪律，再优秀的一群人在一起也只是一盘散沙。一个优秀的管理者对团队来说至关重要，如果要成为一个优秀的管理者，必须要先做好自己，以身作则。作为团队的榜样，把自己的优良作风带到团队的工作中去，进而影响整个团队的成员，促进团队之间合作的默契。要把优秀的团队文化及工作技能在合作中传递给每一个队友，丰富的团队文化和工作技能培训可以让团队成员在工作中把个人能力发挥到极限，这样才能提高团队的战斗力。要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的，成立一个团队的目的就是尽个人所长，让团队发扬光大。人在一起叫聚会，心在一起叫团队。生产管理部 周强丰收岁月与众不同雅迪人，中秋依然生产欢；快手造就线如飞，量质齐升高端现；领导关怀茶歇时，午餐丰盛幸福满；斗志昂扬乐震天，丰收岁月最无憾！技术开发部 周心怡下班后一双筷，一碟小菜，一碗米饭下咽，尝尝这不可能的夜晚。一条道，一座小桥，一束灯光变换，看看那人生的或明或暗。一首歌，一幕夜色，一袭恬淡侵染，独享其定格的风清月圆。技术开发部 周东啸鏖鏖战九月最旺季 产销激增锻士气斗志昂扬斩荆棘 助推我迪创佳绩物资管理部 周国芬