西安比亚迪普工累不累流水线女工干什么


3、了解比亚迪股份有限公司概况,公司车间流水线管理现状以及存在的问题。 4、针对问题提出改进的策略,然后利用作业测定制定科学的工时定额。 毕业设计(论文)专题部分: 题目:                                  基本内容: 学生接受毕业设计(论文)题目日期               第 1 周 指导教师签字: 2007年 比亚迪PACK车间流水线改进 及标准工时的制定 摘 要 随着中国成为全球制造业的加工中心,中国制造业在一次呈现出一片繁荣景象。但是在好的机遇中,企业要想在竞争中脱颖而出,也必须学会快速打造出自己的核心竞争力,任何浪费与损失严重,缺乏严格的生产流程与体系约束和管理的企业,要想取得成功,都是不可能的。中国制造业正面临着这样的问题,如何继续提升管理水平,减少浪费,降低生产制造成本,提高员工工作效率,打造精益制造能力和核心竞争力,正成为中国制约中国制造企业的发展瓶颈。 对于大型的制造加工业企业,企业管理的标准化对于企业的管理是很关键的,所以制定合理的标准成为首要的任务,对于大型的制造业,标准工时的制定是企业管理,运转,定价以及成本控制的核心,合理标准的工时定额会使企业的效率提高,成本降低,有利于企业的发展。 本文正是基于以上存在的问题,以实习单位的基础,对生产车间现状进行合理的分析,然后针对提出的问题对其进行改进,提出改进策略,然后加以实施;利用作业测定对改进后的流水线制定科学的工时定额。本文中所涉及到的理论方法都是现代工业工程中经常使用的科学方法。本文主题部分共分5个部分,第一部分是绪论;第二部分作业测定的相关理论;第三部分是企业问题分析;第四部分是流水线改进策略;最后一部分是结束语。

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